Publicação
Gestão de organizações em contexto ESG : o estudo do caso Movimento Transformers
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | |
| datacite.subject.sdg | 16:Paz, Justiça e Instituições Eficazes | |
| datacite.subject.sdg | 12:Produção e Consumo Sustentáveis | |
| datacite.subject.sdg | 17:Parcerias para a Implementação dos Objetivos | |
| dc.contributor.advisor | Marques, Luís Manuel Dionísio | |
| dc.contributor.advisor | Macedo, Vítor Manuel da Silva | |
| dc.contributor.author | Garcia, Maria Francisca Leite Marques Osório | |
| dc.date.accessioned | 2026-01-23T10:18:49Z | |
| dc.date.available | 2026-01-23T10:18:49Z | |
| dc.date.issued | 2025-12-11 | |
| dc.date.submitted | 2025-01-01 | |
| dc.description.abstract | O presente trabalho final de mestrado tem como principal objetivo compreender de que forma é que o ESG é percecionado no mercado em contexto de organizações sem fins lucrativos e estudar um caso em específico, o Movimento Transformers, analisando e comparando-o com outras organizações do mesmo setor no que toca à implementação do ESG no contexto de gestão. Em relação à metodologia, este trabalho seguiu uma abordagem qualitativa, guiando-se por uma revisão da literatura que troca opiniões entre autores sobre a gestão de organizações estratégica e contexto de ESG, cruzando informação do Movimento Tranformers. Na recolha de dados foram realizadas entrevistas semiestruturadas a três membros do Movimento Tranformers, o que permitiu compreender como é que a organização aplicava e percecionava o ESG. Para fazer uma análise comparativa com os dados recolhidos na entrevista, cruzamos as informações teóricas recolhidas na revisão da literatura por autores como Gee et al. (2022), Miller (2018), Anheier (2000), entre outros. Com este estudo, conseguimos compreender que o mercado valoriza cada vez mais o ESG como um alicerce essencial da gestão estratégica das organizações, traduzindo-se diretamente numa imagem mais credível e de confiança para quem se alinha com estes princípios. O que se verificou ao longo do estudo é que maior parte organizações sem fins lucrativos, incluindo o Movimento Transformers, deparam-se com bastantes dificuldades e desafios ao integrar o ESG de forma clara a estruturada, nomeadamente no que toca ao Governance (G) e ao Ambiente (E). O Social (S) acaba por ser o pilar mais forte e estruturado das organizações sem fins lucrativos na medida em que, em maior parte dos casos, faz parte da sua missão e propósito. Entre vários aspetos que prejudicam uma adoção coesa do ESG, destaca-se a falta de cultura de avaliação interna, onde os KPI’S são definidos e avaliados com a cadência necessário que as métricas naturalmente carecem, a falta de relatórios financeiros, a falta de formalidade e a fraca cultura de recolha e análise de dados, muitas vezes justificada pela falta de formação. Referindo algumas limitações deste estudo, o número de entrevistas é um desses exemplos e o facto de ser focado apenas num caso, limita também o estudo e faz com que os resultados não sejam generalizados. Contudo, o presente trabalho é um contributo na área de gestão de organizações sem fins lucrativos, na medida em que aborda aspetos como a importância numa aposta forte de capacitação interna e da necessidade de haver um planeamento focado em métricas, kpi´s claros e mensuráveis, de forma estratégica, com foco no ESG. A ausência de alguns destes aspetos, faz com que possa prejudicar a imagem e credibilidade das organizações no mercado. | por |
| dc.description.abstract | The main objective of this master's thesis is to understand how ESG is perceived in the market in the context of non-profit organizations and to study a specific case, the Transformers Movement, analyzing and comparing it with other organizations in the same sector in terms of ESG implementation in the management context. In terms of methodology, this work followed a qualitative approach, guided by a literature review that exchanges opinions between authors on strategic organization management and the ESG context, cross-referencing information from the Transformers Movement. During data collection, semi-structured interviews were conducted with three members of the Transformers Movement, which allowed us to understand how the organization applied and perceived ESG. To perform a comparative analysis with the data collected in the interview, we cross-referenced the theoretical information gathered in the literature review by authors such as Gee et al. (2022), Miller (2018), Anheier (2000), among others. Through this study, we have come to understand that the market increasingly values ESG as an essential foundation for strategic management in organizations, directly translating into a more credible and trustworthy image for those who align themselves with these principles. What we found throughout the study is that most non-profit organizations, including the Transformers Movement, face considerable difficulties and challenges in integrating ESG in a clear and structured way, particularly about Governance (G) and Environment (E). Social (S) ends up being the strongest and most structured pillar of non-profit organizations, as in most cases it is part of their mission and purpose. Among the various aspects that hinder the cohesive adoption of ESG, the lack of an internal evaluation culture stands out, where KPIs are defined and evaluated with the necessary frequency that metrics naturally require, the lack of financial reports, the lack of formality, and the weak culture of data collection and analysis, often justified by a lack of training. Referring to some limitations of this study, the number of interviews is one such example, and the fact that it focuses on only one case also limits the study and means that the results cannot be generalized. However, this study contributes to the field of nonprofit management in that it addresses aspects such as the importance of a strong commitment to internal capacity building and the need for strategic planning focused on clear and measurable metrics and KPIs, with a focus on ESG. The absence of some of these aspects can damage the image and credibility of organizations in the market. | eng |
| dc.identifier.tid | 204096227 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/56672 | |
| dc.language.iso | por | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.title | Gestão de organizações em contexto ESG : o estudo do caso Movimento Transformers | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão |
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