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The importance of a clear strategy for business turnaround : the Omega Pharma case

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Resumo(s)

Business strategy is considered an essential aspect of companies' success and a driver to catch open opportunities in the market. The Literature review indicates that the critical elements of a grand strategy are a "good allocation of resources," "consistency," "integration”, and "simplicity." The new strategy implemented by Omega Pharma in a period characterized by market share loss and sales decline was a game-changer for the business turnaround in 2013. This study focuses on Omega Pharma's history and background to understand the strategy definition process. Besides, we take a closer look at the implementation process details and the financial outcomes of the new market approach. Mainly, it explains the importance of having a clear strategy that allowed the company to go from the 13th place of Consumer Healthcare companies in Portugal to the 4th place in 2016, just three years after its implementation. Thus, the main finding is the importance of a well-defined action plan to align all the company resources to that specific goal. The suggestion for companies in a downturn situation is to understand the industry in which they operate, create a new strategy that is easy to implement, align everyone from the company into this new vision and assure a "strategic fit" to achieve a business turnaround.
A estratégia de negócio é considerada um aspeto chave no sucesso de uma empresa e um impulsionador para aproveitar oportunidades em aberto no mercado. A revisão de literatura sugere que os aspetos chave de uma boa estratégia são a correta “alocação de recursos”, “consistência”, “integração” e “simplicidade”. A nova estratégia implementada pela Omega Pharma num período caraterizado por perda de expressão no mercado e queda das receitas foi revolucionária para a transformação do negócio em 2013. Este estudo foca-se no historial da Omega Pharma com o intuito de entender o processo de definição da estratégia. Para além disso, entendemos mais de perto os detalhes do processo de implementação e ainda, os resultados financeiros desta nova forma de abordar o mercado. Principalmente, o estudo aprofunda a importância de ter uma estratégia clara, que permitiu subir de 13ºlugar em Portugal para o 4º lugar, apenas 3 anos depois da implementação. Posto isto, a principal conclusão é a importância de um plano de ação bem definido para alinhar todos os recursos da empresa para esse objetivo específico. A sugestão para empresas numa situação de abrandamento é perceber a indústria na qual operam, criar uma nova estratégia fácil de implementar, alinhar toda a empresa para a nova estratégia e assegurar um ajuste estratégico para obter uma reviravolta de negócio.

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Palavras-chave

Business strategy Business turnaround Strategy implementation Estratégia de negócio Transformação de negócio Implementação da estratégia

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