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Key control points in the internationalization process of firms in the energy sector
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Authors
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Abstract(s)
The global energy transition has led to major changes in the operational environment of firms in the energy sector. The transition has been supported by several new technologies that contributed to the dynamic of changing market conditions, introducing a great amount of data and shifting energy companies into digital ecosystems. Projects like the European Union (EU) have led to the liberalization of markets allowing new entrants and increasing international competition. Thus, firms in this sector, that have been previously shielded by state ownership, are faced with new circumstances and are required to consider adaptations of their business models (BMs). This setting provides a good opportunity to study the impacts of digital ecosystems, data, and internationalization endeavors through a BM perspective. To assess a firm’s positioning and competitive advantage in novel market settings this study introduces the notion of control points. Based on eight expert interviews, insights on BMs, digital ecosystems, data, and internationalization are presented and connected to existing literature. The study finds eight control points, classified into strategic and technical control points, relevant for securing competitive advantage in new market environments and the internationalization process of firms in the energy sector.
A transição global de energia levou a grandes mudanças no ambiente operacional das empresas no setor de energia. A transição tem sido apoiada por várias novas tecnologias que contribuíram para a dinâmica de mudança das condições de mercado, introduzindo uma grande quantidade de dados e passando as empresas de energia para ecossistemas digitais. Projetos como a UE levaram à liberalização dos mercados, permitindo a entrada de novas empresas e aumentando a concorrência internacional. Assim, as empresas deste setor, que anteriormente eram protegidas pela propriedade estatal, enfrentam novas circunstâncias e são obrigadas a considerar adaptações dos seus modelos de negócio. Este cenário oferece uma excelente oportunidade para estudar o impacto dos ecossistemas digitais, de dados e esforços de internacionalização através da perspetiva de modelos de negócio. Para avaliar o posicionamento de uma empresa e a vantagem competitiva em novos contextos de mercado, este estudo introduz a noção de pontos de controlo. Com base em oito entrevistas com especialistas, são apresentadas perceções sobre modelos de negócio, ecossistemas digitais, dados e internacionalização, e são conectadas à literatura já existente. O estudo identifica oito pontos de controlo, classificados em pontos de controlo estratégicos e técnicos, relevantes para assegurar a vantagem competitiva em novos ambientes de mercado e no processo de internacionalização das empresas no setor de energia.
A transição global de energia levou a grandes mudanças no ambiente operacional das empresas no setor de energia. A transição tem sido apoiada por várias novas tecnologias que contribuíram para a dinâmica de mudança das condições de mercado, introduzindo uma grande quantidade de dados e passando as empresas de energia para ecossistemas digitais. Projetos como a UE levaram à liberalização dos mercados, permitindo a entrada de novas empresas e aumentando a concorrência internacional. Assim, as empresas deste setor, que anteriormente eram protegidas pela propriedade estatal, enfrentam novas circunstâncias e são obrigadas a considerar adaptações dos seus modelos de negócio. Este cenário oferece uma excelente oportunidade para estudar o impacto dos ecossistemas digitais, de dados e esforços de internacionalização através da perspetiva de modelos de negócio. Para avaliar o posicionamento de uma empresa e a vantagem competitiva em novos contextos de mercado, este estudo introduz a noção de pontos de controlo. Com base em oito entrevistas com especialistas, são apresentadas perceções sobre modelos de negócio, ecossistemas digitais, dados e internacionalização, e são conectadas à literatura já existente. O estudo identifica oito pontos de controlo, classificados em pontos de controlo estratégicos e técnicos, relevantes para assegurar a vantagem competitiva em novos ambientes de mercado e no processo de internacionalização das empresas no setor de energia.
Description
Keywords
Business models Internationalization Digital ecosystems Data Control points Energy sector Modelo empresarial Internacionalização Ecossistemas digitais Dados Pontos de controlo Sector da energia