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Shifting gears : German OEMs and the rise of non-automotive competitors
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Abstract(s)
This dissertation examines the competitive dynamics between German Original Equipment Manufacturers (OEMs) and non-automotive entrants in the evolving global automotive market. As the automotive industry undergoes a period of significant transformation, driven by the adoption of electric vehicles, digital technologies, and autonomous driving, new nonautomotive entrants are leveraging their expertise in software, artificial intelligence, and consumer electronics to challenge the established positions of German OEMs. This research applied a mixed-methods approach, combining qualitative insights from expert interviews and quantitative data from a consumer survey, with the objective of identifying the factors that enable German OEMs to remain competitive. The analysis identified engineering excellence, brand reputation, and premium market leadership as the key strengths of the German automotive industry, while also highlighting significant challenges, including slow innovation cycles, high costs, and skills gaps. Non-automotive entrants demonstrate superior cost competitiveness, agile supply chains, and customer-centric innovations, which collectively present a significant challenge to traditional OEMs. The findings emphasize the importance of dynamic capabilities, customer-focused innovation, and cost-efficient strategies for German OEMs to maintain competitiveness. The results of this research provide valuable insights for industry stakeholders, underscoring the need for adaptability and collaboration in a rapidly transforming market landscape.
Esta dissertação analisa as dinâmicas competitivas entre os fabricantes alemães de veículos (OEMs) e novos concorrentes não automotivos no mercado automotivo global em transformação. A indústria automotiva passa por uma transformação significativa, impulsionada pela adoção de veículos elétricos, tecnologias digitais e condução autônoma. Novos entrantes não automotivos utilizam sua experiência em software, inteligência artificial e eletrônicos de consumo para desafiar as posições consolidadas dos OEMs alemães. O estudo adota uma abordagem de métodos mistos, combinando insights qualitativos de entrevistas com especialistas e dados quantitativos de uma pesquisa com consumidores. A análise identifica a excelência em engenharia, a reputação da marca e a liderança no mercado premium como os principais pontos fortes da indústria automotiva alemã, mas também ressalta desafios significativos, incluindo ciclos lentos de inovação, altos custos e lacunas de habilidades. Os novos concorrentes não automotivos demonstram maior competitividade de custos, cadeias de suprimentos ágeis e inovações centradas no cliente, representando um desafio relevante para os OEMs tradicionais. Os resultados destacam a importância de capacidades dinâmicas, inovação orientada ao cliente e estratégias de custo eficientes para que os OEMs alemães mantenham sua competitividade. Este estudo oferece insights valiosos para os stakeholders da indústria, sublinhando a necessidade de adaptabilidade e colaboração em um mercado em rápida transformação.
Esta dissertação analisa as dinâmicas competitivas entre os fabricantes alemães de veículos (OEMs) e novos concorrentes não automotivos no mercado automotivo global em transformação. A indústria automotiva passa por uma transformação significativa, impulsionada pela adoção de veículos elétricos, tecnologias digitais e condução autônoma. Novos entrantes não automotivos utilizam sua experiência em software, inteligência artificial e eletrônicos de consumo para desafiar as posições consolidadas dos OEMs alemães. O estudo adota uma abordagem de métodos mistos, combinando insights qualitativos de entrevistas com especialistas e dados quantitativos de uma pesquisa com consumidores. A análise identifica a excelência em engenharia, a reputação da marca e a liderança no mercado premium como os principais pontos fortes da indústria automotiva alemã, mas também ressalta desafios significativos, incluindo ciclos lentos de inovação, altos custos e lacunas de habilidades. Os novos concorrentes não automotivos demonstram maior competitividade de custos, cadeias de suprimentos ágeis e inovações centradas no cliente, representando um desafio relevante para os OEMs tradicionais. Os resultados destacam a importância de capacidades dinâmicas, inovação orientada ao cliente e estratégias de custo eficientes para que os OEMs alemães mantenham sua competitividade. Este estudo oferece insights valiosos para os stakeholders da indústria, sublinhando a necessidade de adaptabilidade e colaboração em um mercado em rápida transformação.
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Keywords
Automotive transformation Capacidades dinâmicas Competitividade de mercado Concorrentes não automotivos Dynamic capabilities German OEMs Market competitiveness Non-automotive entrants OEMs alemães Perceived value model Transformação automotiva
Pedagogical Context
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