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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Given the growing importance and interest in Social
Entrepreneurship worldwide, this thesis approaches how Dutch Social Enterprises
can increase their social impact. The research is based upon the SCALERS Model
which was adopted for the first time to the European market. Using an empirical
approach, the thesis surveyed 50 different Social Enterprises from the Netherlands.
Due to the fact that this thesis is the first big scale field research, a wide variety of
new insights were found. In short, the SCALERS Model could not be transformed
successfully, hence another model was developed. It suggests that Social
Enterprises should draw their focus on Alliance Building, Staffing and Earning
Generations rather than on Stimulating Market Forces to scale social impact. This
thesis contributes to the research in Social Entrepreneurship as well ads up to the
theoretical foundations that the SCALERS Model is built on.
Dada a crescente importância e interesse mundial em Empreendedorismo Social, a presente tese examina como Empresas Sociais Holandesas podem amplificar o seu impacto social. Esta pesquisa é baseada no Modelo SCALERS, o qual foi adoptado pela primeira vez no mercado Europeu. Numa abordagem empírica, foram questionadas 50 diferentes Empresas Sociais dos Países Baixos. Pelo facto deste trabalho ter sido o primeiro numa escala alargada na área de pesquisa, foi possível chegar a novas conclusões. Em suma, como o Modelo SCALERS não foi transformado com sucesso, outro modelo teve que ser desenvolvido. Este sugere que Empresas Sociais devem focar-se em Investimento em Parcerias, Pessoal e Ganho de Gerações, ao invés de Estimular as Forças de Mercado de forma a atingir impacto social. A presente tese contribui para estudo na área de Empreendedorismo Social, da mesma forma que adiciona valor às bases que suportam o Modelo SCALERS.
Dada a crescente importância e interesse mundial em Empreendedorismo Social, a presente tese examina como Empresas Sociais Holandesas podem amplificar o seu impacto social. Esta pesquisa é baseada no Modelo SCALERS, o qual foi adoptado pela primeira vez no mercado Europeu. Numa abordagem empírica, foram questionadas 50 diferentes Empresas Sociais dos Países Baixos. Pelo facto deste trabalho ter sido o primeiro numa escala alargada na área de pesquisa, foi possível chegar a novas conclusões. Em suma, como o Modelo SCALERS não foi transformado com sucesso, outro modelo teve que ser desenvolvido. Este sugere que Empresas Sociais devem focar-se em Investimento em Parcerias, Pessoal e Ganho de Gerações, ao invés de Estimular as Forças de Mercado de forma a atingir impacto social. A presente tese contribui para estudo na área de Empreendedorismo Social, da mesma forma que adiciona valor às bases que suportam o Modelo SCALERS.
Descrição
Palavras-chave
Social enterprise Scaling SCALERS Social impact Netherlands Empreendedorismo social Escalas Impacto social Holanda