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Orientador(es)
Resumo(s)
Corporate Strategy practices have historically been undermined and were until more recently considered irrelevant to the success of business-level strategy. With this work, we propose a new framework – and process of thinking – that we believe senior-level corporate managers should use when approaching Corporate-Level Strategy. This framework will shed light on how the Corporate Strategy practices popularized by Michael E. Porter (“Where to compete”, “How to manage our portfolio”) interconnect with the Parenting Advantages and Parenting Value Creation and how the management systems aid on translating words into actions, controlling the performance of the portfolio, and how the external environment can pressure the holding into adopting different Corporate-Level Strategies. We will apply our proposed framework into two publicly-listed companies (Sonae Capital, Corticeira Amorim), and will examine how each company has been approaching their Corporate-Level Strategy and its interconnections. In a second phase, we will make use of qualitative information, obtained via questionnaire, of 19 companies to which we added their financial information – last 7 years average variations in: turnover; net income; total assets; total liabilities; total equity; EBITDA margins; ROCE. We will make use of descriptive statistics and try and demonstrate the relations between the answers provided and their financial information.
With this study we hope to encourage further students into: adopting and applying our framework into different companies – possibly international; use the type of study conducted in the questionnaire into a research that includes more companies and the extraction of even more financial information – with the hypothesis of developing an econometric model that helps measure the impacts of Corporate Strategy and its interconnections in the financial information.
As práticas de Estratégia Corporativa têm sido historicamente prejudicadas e, até recentemente, eram consideradas irrelevantes para o sucesso da estratégia ao nível de negócio. Com o presente trabalho, propomos uma nova framework - e um novo processo de pensamento - que acreditamos que os gestores corporativos, ao nível sénior, deveriam usar quando abordam a Estratégia Corporativa. Esta framework lançará alguma luz sobre o modo como as práticas da Estratégia Corporativa, popularizadas por Michael E. Porter (“Onde competir”, “Como gerir o nosso portfólio”) se interconectam com as vantagens Parentais e Criação de Valor Parental e como os sistemas de gestão ajudam na tradução de palavras em ações, controlando o desempenho do portfólio, e como o ambiente externo pode pressionar a holding a modificar a estratégia corporativa. Aplicaremos a nossa framework proposta em duas empresas cotadas em bolsa (Sonae Capital, Corticeira Amorim) e analisaremos a forma como cada empresa tem abordado a sua Estratégia Corporativa e as suas interligações. Numa segunda fase, faremos uso de informação qualitativa, obtida através de questionário, de 19 empresas às quais adicionámos informação financeira. Faremos uma análise à nossa amostra onde tentaremos demonstrar as relações entre as respostas fornecidas e os seus resultados. Com este estudo, esperamos encorajar mais estudantes a: adotar e aplicar nossa estrutura em diferentes empresas - possivelmente internacionais; usar o tipo de estudo realizado no questionário e efetuar uma pesquisa que inclua mais empresas e a extração de ainda mais informação financeira - com a hipótese de desenvolver um modelo econométrico que ajude a medir os impactos da Estratégia Corporativa e as suas interconexões nos resultados financeiros.
As práticas de Estratégia Corporativa têm sido historicamente prejudicadas e, até recentemente, eram consideradas irrelevantes para o sucesso da estratégia ao nível de negócio. Com o presente trabalho, propomos uma nova framework - e um novo processo de pensamento - que acreditamos que os gestores corporativos, ao nível sénior, deveriam usar quando abordam a Estratégia Corporativa. Esta framework lançará alguma luz sobre o modo como as práticas da Estratégia Corporativa, popularizadas por Michael E. Porter (“Onde competir”, “Como gerir o nosso portfólio”) se interconectam com as vantagens Parentais e Criação de Valor Parental e como os sistemas de gestão ajudam na tradução de palavras em ações, controlando o desempenho do portfólio, e como o ambiente externo pode pressionar a holding a modificar a estratégia corporativa. Aplicaremos a nossa framework proposta em duas empresas cotadas em bolsa (Sonae Capital, Corticeira Amorim) e analisaremos a forma como cada empresa tem abordado a sua Estratégia Corporativa e as suas interligações. Numa segunda fase, faremos uso de informação qualitativa, obtida através de questionário, de 19 empresas às quais adicionámos informação financeira. Faremos uma análise à nossa amostra onde tentaremos demonstrar as relações entre as respostas fornecidas e os seus resultados. Com este estudo, esperamos encorajar mais estudantes a: adotar e aplicar nossa estrutura em diferentes empresas - possivelmente internacionais; usar o tipo de estudo realizado no questionário e efetuar uma pesquisa que inclua mais empresas e a extração de ainda mais informação financeira - com a hipótese de desenvolver um modelo econométrico que ajude a medir os impactos da Estratégia Corporativa e as suas interconexões nos resultados financeiros.
Descrição
Palavras-chave
Corporate strategy Parenting advantage Management systems Estratégia corporativa Vantagens parentais Sistemas de gestão