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Objetivos estratégicos : framework teórico para a orientação à prática
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Macedo, Vítor Manuel da Silva | |
| dc.contributor.author | Pedrosa, Rodrigo Araújo | |
| dc.date.accessioned | 2025-03-03T12:40:25Z | |
| dc.date.available | 2025-03-03T12:40:25Z | |
| dc.date.issued | 2024-12-12 | |
| dc.date.submitted | 2024-11 | |
| dc.description.abstract | Esta dissertação tem como objetivo desenvolver um framework teórico que apoie as empresas na definição e implementação de objetivos estratégicos, alinhando a teoria à prática. A pesquisa baseou-se na análise de dois dos modelos mais amplamente utilizados: o Balanced Scorecard (BSC) e o Objectives and Key Results (OKR). Para isso, foi conduzido um estudo quantitativo através da aplicação de um questionário a empresas de diferentes setores, com o intuito de compreender as metodologias mais utilizadas, as barreiras enfrentadas e a eficácia percebida na gestão dos objetivos estratégicos. Os resultados indicam que, enquanto o BSC oferece uma abordagem holística e estruturada, o OKR permite uma maior flexibilidade e adaptabilidade. No entanto, desafios como a falta de alinhamento entre departamentos e a comunicação ineficaz continuam a ser barreiras importantes para a implementação eficaz dos objetivos. Conclui-se que, embora ambas as metodologias sejam eficazes, a escolha entre elas depende das características específicas de cada organização e do seu ambiente de negócios. | pt_PT |
| dc.description.abstract | This thesis aims to develop a theoretical framework that supports companies in defining and implementing strategic objectives, bridging the gap between theory and practice. The research focused on analyzing two widely used models: the Balanced Scorecard (BSC) and Objectives and Key Results (OKR). A quantitative study was conducted through a questionnaire distributed to companies across various sectors, aiming to understand the most used methodologies, the challenges faced, and the perceived effectiveness in strategic objective management. The results show that while the BSC offers a holistic and structured approach, the OKR provides greater flexibility and adaptability. However, challenges such as a lack of alignment between departments and ineffective communication remain significant barriers to successful implementation. The conclusion drawn is that, although both methodologies are effective, the choice between them depends on the specific characteristics of each organization and its business environment. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203886542 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/48381 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Objetivos estratégicos | pt_PT |
| dc.subject | Balanced scorecard | pt_PT |
| dc.subject | Objectives and key results | pt_PT |
| dc.subject | Gestão estratégica | pt_PT |
| dc.subject | Strategic objectives | pt_PT |
| dc.subject | Strategic management | pt_PT |
| dc.subject | Companies | pt_PT |
| dc.title | Objetivos estratégicos : framework teórico para a orientação à prática | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão | pt_PT |