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Corporate purpose reformulation : how companies can reformulate their corporate purpose
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Corporate purpose has been gaining attention among managers and academics, with increasing numbers of organizations adopting purpose-driven strategies to create sustainable value. However, the question arises about how companies with an original purpose since their founding reformulate their corporate purpose. This study uses a qualitative approach, through which a coding structure was constructed and used to analyze data from institutional documents and interviews conducted with internal and external stakeholders of two multinational companies. As the main finding, Purpose Reformulation Framework is presented, as a structured process for companies looking to redefine their corporate purpose. This framework introduces the motivations for initiating reformulation, as well as the elements included in internal and external drivers that influence the framing phase of the corporate purpose statement, emphasizing the characteristics that this statement should embody. The process results in the development of the corporate purpose statement, which can lead to a review of the company's values, mission, vision, and narratives. This research aims to bridge the gap between academic and professional knowledge, based on the framework of George et al. (2023), and cross-referencing it with other studies on corporate purpose. By proposing the Purpose Reformulation Framework, I aim to contribute to the literature on corporate purpose, establishing a basis for future research in this field. Furthermore, my model provides a guide for companies seeking to become purpose-driven businesses and generate a positive impact on society and the planet.
O propósito corporativo vem ganhando atenção entre gestores e académicos, com cada vez mais organizações a adotar estratégias orientadas para o propósito, de modo a criar valor sustentável. No entanto, surge a questão sobre como as empresas com um propósito original desde a sua fundação reformulam o seu propósito corporativo. Este estudo utiliza uma abordagem qualitativa, através da qual foi construída uma estrutura de codificação e utilizada para analisar dados de documentos institucionais e entrevistas realizadas a stakeholders internos e externos de duas empresas multinacionais. Como principal descoberta, é apresentado o Modelo de Reformulação do Propósito Corporativo, um processo estruturado para empresas que procuram redefinir o seu propósito corporativo. Esta estrutura apresenta as motivações para iniciar a reformulação, e os elementos incluídos nos drivers internos e externos que influenciam a fase de elaboração da declaração de propósito corporativo, enfatizando as características que deve incorporar. O processo resulta no desenvolvimento da declaração de propósito corporativo, que pode levar a uma revisão dos valores, missão, visão e narrativas da empresa. Esta pesquisa visa preencher a lacuna entre o conhecimento académico e profissional, com base na estrutura de George et al. (2023), e cruzando-o com outros estudos sobre o propósito corporativo. Ao propor este Modelo, pretendo contribuir para a literatura sobre o propósito corporativo, estabelecendo uma base para futuras pesquisas neste campo. Além disso, o meu modelo fornece um guia para as empresas que procuram tornar-se negócios orientados para o propósito e gerar um impacto positivo na sociedade e no planeta.
O propósito corporativo vem ganhando atenção entre gestores e académicos, com cada vez mais organizações a adotar estratégias orientadas para o propósito, de modo a criar valor sustentável. No entanto, surge a questão sobre como as empresas com um propósito original desde a sua fundação reformulam o seu propósito corporativo. Este estudo utiliza uma abordagem qualitativa, através da qual foi construída uma estrutura de codificação e utilizada para analisar dados de documentos institucionais e entrevistas realizadas a stakeholders internos e externos de duas empresas multinacionais. Como principal descoberta, é apresentado o Modelo de Reformulação do Propósito Corporativo, um processo estruturado para empresas que procuram redefinir o seu propósito corporativo. Esta estrutura apresenta as motivações para iniciar a reformulação, e os elementos incluídos nos drivers internos e externos que influenciam a fase de elaboração da declaração de propósito corporativo, enfatizando as características que deve incorporar. O processo resulta no desenvolvimento da declaração de propósito corporativo, que pode levar a uma revisão dos valores, missão, visão e narrativas da empresa. Esta pesquisa visa preencher a lacuna entre o conhecimento académico e profissional, com base na estrutura de George et al. (2023), e cruzando-o com outros estudos sobre o propósito corporativo. Ao propor este Modelo, pretendo contribuir para a literatura sobre o propósito corporativo, estabelecendo uma base para futuras pesquisas neste campo. Além disso, o meu modelo fornece um guia para as empresas que procuram tornar-se negócios orientados para o propósito e gerar um impacto positivo na sociedade e no planeta.
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Palavras-chave
Corporate purpose Corporate purpose reformulation Re-purposing Internal drivers External drivers Framing Statement of purpose Propósito corporativo Reformulação do propósito corporativo Fatores internos Fatores externos Declaração de propósito
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