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Authors
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Abstract(s)
Considering the significant economic contribution of family businesses worldwide, improving the success rate of business succession is crucial. This research focuses on the topic of successors’ decision-making in family businesses. The objective is to identify influences on these decisions and the outcomes of both autonomous and externally influenced decisions. Based on qualitative research, 12 interviews with successors from various family businesses were conducted. Findings reveal that successors perceive a combination of external and internal factors influencing their decision-making and outcomes. Autonomous decisions are perceived as fast, empowering and innovation-enhancing, but may lack the benefit of different perspectives and the distribution of responsibility. Conversely, decisions that are influenced by predecessors are perceived as slower, more stalled, and more frustrating, however, might profit from shared responsibility and enrichment from different perspectives. Applying the model of paradox of autonomy and control, this research illustrates the importance of resolving this paradox for the success of family businesses. Effective management of this issue requires fostering good relationships, maintaining open communication and ensuring equal treatment of successors. A balance between the successors' autonomy and the consideration of the predecessors' knowledge is perceived to be the ideal approach. These practices support successors in their role and promote business continuity, while creating a balance between the expertise of predecessors and the necessary autonomy for successors to innovate and lead effectively.
Considerando a significativa contribuição económica das empresas familiares em todo o mundo, é crucial melhorar a taxa de sucesso das sucessões empresariais. Esta investigação foca-se na tomada de decisão dos sucessores nessas empresas, visando examinar as influências percebidas que enfrentam e os resultados de decisões autónomas versus influenciadas. Baseada em investigação qualitativa, foram realizadas 12 entrevistas com sucessores de diversas empresas familiares. Os resultados mostram que eles consideram que têm de lidar com uma variedade de influências externas e internas no processo de decisão. Decisões autónomas são vistas como rápidas e empoderadoras, mas podem carecer de perspectivas diversas e colocam toda a responsabilidade no sucessor. Em contraste, decisões influenciadas pelos antecessores, apesar de mais lentas e por vezes frustrantes, podem beneficiar da responsabilidade compartilhada e do enriquecimento proporcionado por diferentes pontos de vista. Aplicando o modelo do paradoxo de autonomia e controlo, a investigação destaca a importância de resolver esse paradoxo para o sucesso das empresas familiares. A gestão eficaz dessa dinâmica exige promover boas relações, manter comunicação aberta e garantir o tratamento equitativo dos sucessores. Um equilíbrio entre a autonomia do sucessor e a consideração do conhecimento do predecessor é visto como ideal, apoiando os sucessores em seu papel e promovendo a continuidade do negócio enquanto equilibra a experiência dos antecessores com a necessidade de autonomia dos sucessores para inovar e liderar efetivamente.
Considerando a significativa contribuição económica das empresas familiares em todo o mundo, é crucial melhorar a taxa de sucesso das sucessões empresariais. Esta investigação foca-se na tomada de decisão dos sucessores nessas empresas, visando examinar as influências percebidas que enfrentam e os resultados de decisões autónomas versus influenciadas. Baseada em investigação qualitativa, foram realizadas 12 entrevistas com sucessores de diversas empresas familiares. Os resultados mostram que eles consideram que têm de lidar com uma variedade de influências externas e internas no processo de decisão. Decisões autónomas são vistas como rápidas e empoderadoras, mas podem carecer de perspectivas diversas e colocam toda a responsabilidade no sucessor. Em contraste, decisões influenciadas pelos antecessores, apesar de mais lentas e por vezes frustrantes, podem beneficiar da responsabilidade compartilhada e do enriquecimento proporcionado por diferentes pontos de vista. Aplicando o modelo do paradoxo de autonomia e controlo, a investigação destaca a importância de resolver esse paradoxo para o sucesso das empresas familiares. A gestão eficaz dessa dinâmica exige promover boas relações, manter comunicação aberta e garantir o tratamento equitativo dos sucessores. Um equilíbrio entre a autonomia do sucessor e a consideração do conhecimento do predecessor é visto como ideal, apoiando os sucessores em seu papel e promovendo a continuidade do negócio enquanto equilibra a experiência dos antecessores com a necessidade de autonomia dos sucessores para inovar e liderar efetivamente.
Description
Keywords
Family business succession Paradox of autonomy and control Successor decision-making Predecessor influence Family business continuity Sucessão de empresas familiares Paradoxo da autonomia e do controlo Processo de decisão do sucessor Influência do antecessor Continuidade da empresa familiar