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COVID-19 impact on the value chain : Embraer´s case study

datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopt_PT
dc.contributor.advisorReis, Ricardo César Ribeiro Ventura Ferreira
dc.contributor.authorMirão, Beatriz Isabel Vicente
dc.date.accessioned2021-09-23T14:00:25Z
dc.date.available2021-09-23T14:00:25Z
dc.date.issued2021-02-02
dc.date.submitted2021
dc.description.abstractEmbraer Portugal Estruturas Metálicas S.A. and Embraer Portugal Estruturas em Compósitos S.A., both in Évora, supply the mother company Embraer S.A. in Brazil with ready to assembly large aluminium and carbon fibre parts. Due to the outbreak of the COVID-19 pandemic, both plants suffered a clear disruption in its supply chain. Under the globalization landscape, the supply chain becomes more vulnerable, which, consequently, impacts its competitive position in the market. This thesis investigates the resilience and robustness of Embraer's value chain with the consequent identification of the priority areas of risk. As a result, the understanding of the global supply chain concept and its inherent risk management supports this study and Embraer's case. Additionally, this case works as a teaching instrument allowing students and teachers to associate the theoretical frameworks learnt in class to a current and practical business situation.pt_PT
dc.description.abstractA Embraer Portugal Estruturas Metálicas S.A. e a Embraer Portugal Estruturas em Compósitos S.A., ambas em Évora, fornecem a empresa-mãe Embraer S.A. no Brasil com grandes peças prontas para montagem em alumínio e fibra de carbono. Devido ao surto da pandemia COVID-19, ambas as fábricas sofreram uma clara perturbação na sua cadeia de abastecimento. Num cenário de globalização, a cadeia de fornecimento fica mais vulnerável o que, consequentemente, impacta a sua posição competitiva no mercado. Esta tese tem como objetivo investigar a resiliência e robustez da cadeia de valor da Embraer com a consequente identificação das áreas prioritárias em termos de risco. Sendo assim, o entendimento do conceito de cadeia de fornecimento global e a sua inerente gestão de riscos dão suporte a este estudo e ao caso da Embraer. Adicionalmente, este caso funciona como um instrumento de ensino permitindo aos alunos e professores associarem os enquadramentos teóricos assimilados nas aulas a uma situação empresarial atual e prática.pt_PT
dc.identifier.tid202657183pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/35178
dc.language.isoengpt_PT
dc.subjectAerospace industrypt_PT
dc.subjectStrategypt_PT
dc.subjectCOVID-19pt_PT
dc.subjectDisruptionpt_PT
dc.subjectSupply chain managementpt_PT
dc.subjectOperationspt_PT
dc.subjectGlobal supply chainpt_PT
dc.subjectRisk managementpt_PT
dc.subjectCompetitive advantagept_PT
dc.subjectEmbraerpt_PT
dc.subjectIndústria aeroespacialpt_PT
dc.subjectEstratégiapt_PT
dc.subjectDisrupçãopt_PT
dc.subjectGestão da cadeia de fornecimentopt_PT
dc.subjectOperaçõespt_PT
dc.subjectCadeia de fornecimento globalpt_PT
dc.subjectGestão de riscopt_PT
dc.subjectVantagem competitivapt_PT
dc.titleCOVID-19 impact on the value chain : Embraer´s case studypt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsrestrictedAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Gestão e Administração de Empresaspt_PT

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