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Abstract(s)
Embraer Portugal Estruturas Metálicas S.A. and Embraer Portugal Estruturas em Compósitos S.A., both in Évora, supply the mother company Embraer S.A. in Brazil with ready to assembly large aluminium and carbon fibre parts. Due to the outbreak of the COVID-19 pandemic, both plants suffered a clear disruption in its supply chain. Under the globalization landscape, the supply chain becomes more vulnerable, which, consequently, impacts its competitive position in the market.
This thesis investigates the resilience and robustness of Embraer's value chain with the consequent identification of the priority areas of risk. As a result, the understanding of the global supply chain concept and its inherent risk management supports this study and Embraer's case.
Additionally, this case works as a teaching instrument allowing students and teachers to associate the theoretical frameworks learnt in class to a current and practical business situation.
A Embraer Portugal Estruturas Metálicas S.A. e a Embraer Portugal Estruturas em Compósitos S.A., ambas em Évora, fornecem a empresa-mãe Embraer S.A. no Brasil com grandes peças prontas para montagem em alumínio e fibra de carbono. Devido ao surto da pandemia COVID-19, ambas as fábricas sofreram uma clara perturbação na sua cadeia de abastecimento. Num cenário de globalização, a cadeia de fornecimento fica mais vulnerável o que, consequentemente, impacta a sua posição competitiva no mercado. Esta tese tem como objetivo investigar a resiliência e robustez da cadeia de valor da Embraer com a consequente identificação das áreas prioritárias em termos de risco. Sendo assim, o entendimento do conceito de cadeia de fornecimento global e a sua inerente gestão de riscos dão suporte a este estudo e ao caso da Embraer. Adicionalmente, este caso funciona como um instrumento de ensino permitindo aos alunos e professores associarem os enquadramentos teóricos assimilados nas aulas a uma situação empresarial atual e prática.
A Embraer Portugal Estruturas Metálicas S.A. e a Embraer Portugal Estruturas em Compósitos S.A., ambas em Évora, fornecem a empresa-mãe Embraer S.A. no Brasil com grandes peças prontas para montagem em alumínio e fibra de carbono. Devido ao surto da pandemia COVID-19, ambas as fábricas sofreram uma clara perturbação na sua cadeia de abastecimento. Num cenário de globalização, a cadeia de fornecimento fica mais vulnerável o que, consequentemente, impacta a sua posição competitiva no mercado. Esta tese tem como objetivo investigar a resiliência e robustez da cadeia de valor da Embraer com a consequente identificação das áreas prioritárias em termos de risco. Sendo assim, o entendimento do conceito de cadeia de fornecimento global e a sua inerente gestão de riscos dão suporte a este estudo e ao caso da Embraer. Adicionalmente, este caso funciona como um instrumento de ensino permitindo aos alunos e professores associarem os enquadramentos teóricos assimilados nas aulas a uma situação empresarial atual e prática.
Description
Keywords
Aerospace industry Strategy COVID-19 Disruption Supply chain management Operations Global supply chain Risk management Competitive advantage Embraer Indústria aeroespacial Estratégia Disrupção Gestão da cadeia de fornecimento Operações Cadeia de fornecimento global Gestão de risco Vantagem competitiva