Publication
Diversification and middle managers practices : the case of Aston Martin’s new SUV and Mid-engine segments
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Morais, Ricardo Alexandre | |
| dc.contributor.author | Bastos, Nuno Miguel Moreno Teixeira | |
| dc.date.accessioned | 2022-12-07T16:53:56Z | |
| dc.date.available | 2022-12-07T16:53:56Z | |
| dc.date.issued | 2022-10-06 | |
| dc.date.submitted | 2022-09 | |
| dc.description.abstract | Scholars have been focused on research about diversification and top management. However, middle managers have been given more attention due to their privileged intermedium position in organisations. Despite so, they are still associated with the role of implementation and still little is known about other roles they have in strategy. In addition, most firms are only present in a single industry. They can thus pursue diversification towards new industries or new product categories within the same industry. This is the case of Aston Martin Lagonda who recently diversified towards new segments with no prior presence (SUV and Mid-engine segments) requiring the necessity of development of new resources and capabilities. Given that, this research aims to understand how diversification strategy affects middle managers in terms of understanding their roles, activities and tools used in the process of diversification. As so, it attempts to demonstrate their activities and their importance in this process under the lens of Strategy as Practice literature focusing on strategy as something people do rather than organisations have. Interviews and comparison between the new segments were made and middle managers importance has been demonstrated as present in the formulation and execution of the diversification strategy. Besides that, it was found that their roles change depending on whether diversification is done through an internal or external development strategy, having also great contribution in the development of new competences. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Os académicos têm se focado em pesquisas sobre diversificação e gestão de topo. No entanto, os gestores intermédios têm recebido mais atenção devido à sua posição intermédia privilegiada nas organizações. Apesar disso, eles ainda estão associados ao papel de implementação e ainda pouco se sabe sobre outros papéis que possuem na estratégia. Além disso, a maioria das empresas está presente apenas numa só indústria. Assim, podem procurar diversificar para novas indústrias ou novas categorias de produtos dentro da mesma indústria. Este último é o caso da Aston Martin Lagonda que recentemente diversificou para novos segmentos sem presença prévia (segmentos de SUV e Mid-engine) exigindo o desenvolvimento de novos recursos e competências. Deste modo, esta pesquisa tem como objetivo compreender como a estratégia de diversificação afeta os gestores intermédios em termos de compreensão dos seus papéis, atividades e ferramentas utilizadas no processo de diversificação. Assim, procura-se demonstrar as suas atividades e a sua importância nesse processo sob a ótica da literatura Strategy as Practice, com foco na estratégia como algo que as pessoas fazem e não que pertence às organizações. Foram feitas entrevistas e comparações entre os novos segmentos e demonstrou-se a importância dos gestores intermédios presentes na formulação e execução da estratégia de diversificação. Para além disso, verificou-se que os seus papéis mudam conforme a diversificação é feita por meio de uma estratégia de desenvolvimento interna ou externa, tendo também grande contribuição no desenvolvimento de novas competências. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203088719 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/39513 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | Diversification | pt_PT |
| dc.subject | Middle managers | pt_PT |
| dc.subject | Case study | pt_PT |
| dc.subject | Aston Martin | pt_PT |
| dc.subject | United Kingdom | pt_PT |
| dc.subject | Diversificação | pt_PT |
| dc.subject | Gestores intermédios | pt_PT |
| dc.subject | Estudo de caso | pt_PT |
| dc.subject | Reino Unido | pt_PT |
| dc.title | Diversification and middle managers practices : the case of Aston Martin’s new SUV and Mid-engine segments | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | restrictedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Economia Empresarial | pt_PT |