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Cultural perspectives on responsible leadership : a qualitative comparison between Germany and Portugal
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | |
| datacite.subject.sdg | 08:Trabalho Digno e Crescimento Económico | |
| datacite.subject.sdg | 16:Paz, Justiça e Instituições Eficazes | |
| dc.contributor.advisor | Cruz, Nuno Moreira da | |
| dc.contributor.author | Haug, Felicia Kristin | |
| dc.date.accessioned | 2025-08-06T11:09:30Z | |
| dc.date.available | 2025-08-06T11:09:30Z | |
| dc.date.issued | 2025-05-07 | |
| dc.date.submitted | 2025-03-13 | |
| dc.description.abstract | This study explores cultural perspectives on Responsible Leadership (RL) between Germany and Portugal, focusing on perceptions, enablers, barriers and benefits in these two different cultural contexts. Using a qualitative research approach, semi-structured interviews analyse German leaders' subjective perceptions and compare them with findings from a previous study of Portuguese leaders. The findings indicate that both German and Portuguese leaders share a holistic understanding of RL, emphasizing employee well-being, although their priorities differ. While Germans prioritize operational efficiency, the Portuguese value adaptability. Key enablers in both countries include experience. Both groups face challenges related to time constraints; additionally, German leaders focus on balancing stakeholder interests, and Portuguese leaders emphasize market volatility. RL is recognized in both countries for improving employee motivation. Furthermore, German managers highlighted improvements in organisational networking, while Portuguese managers noted direct financial benefits. The findings highlight the critical role of cultural values in the perception and implementation of RL and provide valuable insights for global leaders on the importance of cultural sensitivity. Future research should expand sample sizes and consider dynamic cultural models to gain a more comprehensive understanding. | eng |
| dc.description.abstract | Este estudo explora as perspectivas culturais sobre a Liderança Responsável (LR) entre a Alemanha e Portugal, centrando-se nas percepções, facilitadores, barreiras e benefícios nestes dois contextos culturais diferentes. Utilizando uma abordagem de investigação qualitativa, entrevistas semi-estruturadas analisam as percepções subjectivas dos líderes alemães e comparam-nas com os resultados de um estudo anterior sobre líderes portugueses. Os resultados indicam que tanto os líderes alemães como os portugueses partilham um entendimento holístico da LR, dando ênfase ao bem-estar dos colaboradores, embora as suas prioridades sejam diferentes. Enquanto os alemães dão prioridade à eficiência operacional, os portugueses valorizam a adaptabilidade. A experiência é um fator-chave em ambos os países. Ambos os grupos enfrentam desafios relacionados com restrições de tempo; além disso, os líderes alemães concentram-se em equilibrar os interesses das partes interessadas e os líderes portugueses dão ênfase à volatilidade do mercado. A LR é reconhecida em ambos os países por melhorar a motivação dos colaboradores. Além disso, os gestores alemães destacaram melhorias na rede organizacional, enquanto os gestores portugueses referiram benefícios financeiros diretos. Os resultados destacam o papel crítico dos valores culturais na perceção e implementação do LR e fornecem informações valiosas para os líderes globais sobre a importância da sensibilidade cultural. A investigação futura deve alargar a dimensão das amostras e considerar modelos culturais dinâmicos para obter uma compreensão mais abrangente. | por |
| dc.identifier.tid | 203942019 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/54197 | |
| dc.language.iso | eng | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.subject | Alemanha | |
| dc.subject | Cultural differences | |
| dc.subject | Diferenças culturais | |
| dc.subject | Germany | |
| dc.subject | Investigação qualitativa | |
| dc.subject | Liderança responsável | |
| dc.subject | Perceções dos líderes | |
| dc.subject | Perceptions of leaders | |
| dc.subject | Portugal | |
| dc.subject | Qualitative research | |
| dc.subject | Responsible leadership | |
| dc.title | Cultural perspectives on responsible leadership : a qualitative comparison between Germany and Portugal | eng |
| dc.title.alternative | Perspetivas culturais sobre liderança responsável: uma comparação qualitativa entre a Alemanha e Portugal | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas |
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