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Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
This study is concerned on Rio 2016 megaproject management undertaken by the principal
project actors: The International Olympic Committee (IOC), the Organising Committee of
the Olympic Games (OCOG) and the Brazilian Government. Firstly, an introduction into
megaprojects precedes the explanation of two intrinsically linked concepts, Complexity and
Risk Management. Only after that fundamental portrayal two widely adopted theories in
Megaproject research will be reviewed, namely Stakeholder theory and Institutional theory.
In light of the literature and by means of a content analysis to local and international
newspapers articles, the main project related events that occurred shortly before, during and
after the Olympic Games were extracted and categorized. In total, twelve project related
events were identified. The broader project management picture related to those issue is
supported by a brief description of Rio 2016´s project governance. Finally, the paper
finishes with the appeal to widen up the academic research on the complexity of the
Olympic Games as there is a lacking explanatory and evaluative capability of the
aforementioned theories in assessing the main conceptual undertakings of such a particular
megaproject. After all, the unexpected issues that the abovementioned actors had to manage
are best described by four impacting megaproject dimensions: The political impact, the
aesthetic impact, the economic impact and the technological impact.
Este estudo tem como foco a gestão do megaprojeto Rio 2016 realizada pelos principais atores do projeto: o Comitê Olímpico Internacional, o Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e o Governo Brasileiro. Em primeiro lugar, uma introdução em megaprojectos precede a explicação de dois conceitos intrinsecamente ligados, Complexidade e Gestão de Risco. Somente após esse retrato fundamental, duas teorias extensamente adotadas na pesquisa do megaprojeto serão revistas: Teoria do Stakeholder e Teoria Institucional. Segue, em luz da literatura e por meio de uma análise de conteúdo, uma coleta de artigos de jornais locais e internacionais sobre os principais eventos relacionados ao projeto, ocorridos pouco antes, durante e depois dos Jogos Olímpicos. No total, foram identificados doze eventos relacionados ao projeto. O quadro mais amplo de gerenciamento deste projeto é apoiado por uma breve descrição da governança do projeto Rio 2016. Por fim, o trabalho conclui com o apelo de ampliar a pesquisa académica sobre a complexidade dos Jogos Olímpicos, pois há uma falta de capacidade explicativa para uma avaliação dos principais empreendimentos conceituais deste megaprojeto. Isto devido ao motivo de os eventos gerenciados pelos atores terem acabado por ser explicados por quatro dimensões do megaprojeto: O impacto político, o impacto estético, o impacto económico e o impacto tecnológico.
Este estudo tem como foco a gestão do megaprojeto Rio 2016 realizada pelos principais atores do projeto: o Comitê Olímpico Internacional, o Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e o Governo Brasileiro. Em primeiro lugar, uma introdução em megaprojectos precede a explicação de dois conceitos intrinsecamente ligados, Complexidade e Gestão de Risco. Somente após esse retrato fundamental, duas teorias extensamente adotadas na pesquisa do megaprojeto serão revistas: Teoria do Stakeholder e Teoria Institucional. Segue, em luz da literatura e por meio de uma análise de conteúdo, uma coleta de artigos de jornais locais e internacionais sobre os principais eventos relacionados ao projeto, ocorridos pouco antes, durante e depois dos Jogos Olímpicos. No total, foram identificados doze eventos relacionados ao projeto. O quadro mais amplo de gerenciamento deste projeto é apoiado por uma breve descrição da governança do projeto Rio 2016. Por fim, o trabalho conclui com o apelo de ampliar a pesquisa académica sobre a complexidade dos Jogos Olímpicos, pois há uma falta de capacidade explicativa para uma avaliação dos principais empreendimentos conceituais deste megaprojeto. Isto devido ao motivo de os eventos gerenciados pelos atores terem acabado por ser explicados por quatro dimensões do megaprojeto: O impacto político, o impacto estético, o impacto económico e o impacto tecnológico.
Description
Keywords
Megaprojects Olympic games Complexity Risk management Stakeholder theory Institutional theory