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The Sleeping Giant : RWE and the winds of change
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Barreto, Ilídio Teotónio | |
| dc.contributor.author | Voges, Mark Tassilo | |
| dc.date.accessioned | 2018-07-30T09:07:23Z | |
| dc.date.issued | 2018-03-07 | |
| dc.date.submitted | 2018 | |
| dc.description.abstract | The concept of Dynamic Capabilities complements the Resource-based Theory by incorporating key determinants of competitive advantages in rapidly changing environments. In an attempt to contribute to the process of validating the practical relevance of dynamic capabilities, this dissertation discusses the real-world case of RWE. Over the last century, the German energy giant underwent a success story, which was largely based on the use of brown coal. However, when Germany proceeded with its Energiewende, one of the most ambitious green energy transition projects in the world, RWE repeatedly underestimated the regulatory effects and the potential of renewable energies. This case illuminates how RWE’s lack of dynamic capabilities resulted in the company’s sharp decline and eventually led to its split-up. | pt_PT |
| dc.description.abstract | O conceito Dynamic Capabilities veio complementar a Resource-based Theory, ao explicar os determinantes da vantagem competitiva em contextos em rápida mudança. Numa tentativa de ilustrar a relevância prática deste conceito, a presente dissertação analisa o caso de uma empresa real, a RWE. Ao longo do século passado, o conglomerado de energia alemão viveu uma história de sucesso que se deveu essencialmente à exploração do carvão. No entanto, quando a Alemanha anunciou o Energiewende, um dos projetos mais ambiciosos à escala mundial e que tinha como objetivo a transição para as energias verdes, a RWE subestimou sucessivamente o efeito regulatório deste programa e o potencial das energias renováveis. Este caso evidencia precisamente como a ausência de dynamic capabilities levou ao declínio da empresa e à sua subsequente divisão. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201888289 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/25277 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | Dynamic capabilities | pt_PT |
| dc.subject | Strategy | pt_PT |
| dc.subject | RWE | pt_PT |
| dc.subject | Energy transition | pt_PT |
| dc.subject | Estratégia | pt_PT |
| dc.subject | Transição de energias | pt_PT |
| dc.title | The Sleeping Giant : RWE and the winds of change | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | restrictedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas |