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Abstract(s)
The concept of Dynamic Capabilities complements the Resource-based Theory by
incorporating key determinants of competitive advantages in rapidly changing environments.
In an attempt to contribute to the process of validating the practical relevance of dynamic
capabilities, this dissertation discusses the real-world case of RWE. Over the last century, the
German energy giant underwent a success story, which was largely based on the use of brown
coal. However, when Germany proceeded with its Energiewende, one of the most ambitious
green energy transition projects in the world, RWE repeatedly underestimated the regulatory
effects and the potential of renewable energies. This case illuminates how RWE’s lack of
dynamic capabilities resulted in the company’s sharp decline and eventually led to its split-up.
O conceito Dynamic Capabilities veio complementar a Resource-based Theory, ao explicar os determinantes da vantagem competitiva em contextos em rápida mudança. Numa tentativa de ilustrar a relevância prática deste conceito, a presente dissertação analisa o caso de uma empresa real, a RWE. Ao longo do século passado, o conglomerado de energia alemão viveu uma história de sucesso que se deveu essencialmente à exploração do carvão. No entanto, quando a Alemanha anunciou o Energiewende, um dos projetos mais ambiciosos à escala mundial e que tinha como objetivo a transição para as energias verdes, a RWE subestimou sucessivamente o efeito regulatório deste programa e o potencial das energias renováveis. Este caso evidencia precisamente como a ausência de dynamic capabilities levou ao declínio da empresa e à sua subsequente divisão.
O conceito Dynamic Capabilities veio complementar a Resource-based Theory, ao explicar os determinantes da vantagem competitiva em contextos em rápida mudança. Numa tentativa de ilustrar a relevância prática deste conceito, a presente dissertação analisa o caso de uma empresa real, a RWE. Ao longo do século passado, o conglomerado de energia alemão viveu uma história de sucesso que se deveu essencialmente à exploração do carvão. No entanto, quando a Alemanha anunciou o Energiewende, um dos projetos mais ambiciosos à escala mundial e que tinha como objetivo a transição para as energias verdes, a RWE subestimou sucessivamente o efeito regulatório deste programa e o potencial das energias renováveis. Este caso evidencia precisamente como a ausência de dynamic capabilities levou ao declínio da empresa e à sua subsequente divisão.
Description
Keywords
Dynamic capabilities Strategy RWE Energy transition Estratégia Transição de energias