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The growing urgency of environmental and social challenges is prompting firms to rethink business models and adopt circular economy principles. In the textile sector, which is resource-intensive and waste-generating, this transition is both a necessity and an opportunity for innovation and competitiveness. This dissertation examines the transition towards circular business models through a case study of Vaz da Costa, a Portuguese textile company with more than six decades of activity and a consolidated international presence. The aim is to understand how the organisation integrates circularity into strategy and operations and to identify the main challenges and opportunities of this process. The research follows a qualitative methodology combining document analysis, financial data from the SABI database, and one semi-structured interview with company representatives. Data interpretation was carried out in a descriptive and comparative manner, supported by the ReSOLVE framework and the Circular Business Model Canvas, to map practices and assess areas for improvement. Preliminary results indicate progress in the use of recycled and organic fibres, water and energy efficiency, and lower-impact finishing. Challenges remain regarding supply-chain transparency, the scalability of innovations, and responses to the growing demand for sustainable textiles.
A crescente urgência dos desafios ambientais e sociais está a levar as empresas a repensarem modelos de negócio e a adotarem princípios de economia circular. No setor têxtil, intensivo em recursos e gerador de resíduos, esta transição é simultaneamente necessidade e oportunidade de inovação e competitividade. Esta dissertação analisa a transição para modelos de negócio circulares através de um estudo de caso da Vaz da Costa, empresa têxtil portuguesa com mais de seis décadas de atividade e presença internacional. O objetivo é compreender como integra a circular idade na estratégia e operações e identificar desafios e oportunidades desse processo. A investigação segue uma metodologia qualitativa que combina análise documental, dados financeiros da base SABI e entrevista semiestruturada com representantes da empresa. A interpretação foi descritiva e comparativa, apoiada nos frameworks ReSOLVE e Circu lar Business Model Canvas, para mapear práticas e avaliar áreas de melhoria. Os resultados preliminares apontam progressos no uso de fibras recicladas e orgânicas, na eficiência hídrica e energética e em acabamentos de menor impacto. Persistem desafios ligados à transparência da cadeia de fornecimento, à escalabilidade das inovações e à resposta à procura crescente por têxteis sustentáveis.
A crescente urgência dos desafios ambientais e sociais está a levar as empresas a repensarem modelos de negócio e a adotarem princípios de economia circular. No setor têxtil, intensivo em recursos e gerador de resíduos, esta transição é simultaneamente necessidade e oportunidade de inovação e competitividade. Esta dissertação analisa a transição para modelos de negócio circulares através de um estudo de caso da Vaz da Costa, empresa têxtil portuguesa com mais de seis décadas de atividade e presença internacional. O objetivo é compreender como integra a circular idade na estratégia e operações e identificar desafios e oportunidades desse processo. A investigação segue uma metodologia qualitativa que combina análise documental, dados financeiros da base SABI e entrevista semiestruturada com representantes da empresa. A interpretação foi descritiva e comparativa, apoiada nos frameworks ReSOLVE e Circu lar Business Model Canvas, para mapear práticas e avaliar áreas de melhoria. Os resultados preliminares apontam progressos no uso de fibras recicladas e orgânicas, na eficiência hídrica e energética e em acabamentos de menor impacto. Persistem desafios ligados à transparência da cadeia de fornecimento, à escalabilidade das inovações e à resposta à procura crescente por têxteis sustentáveis.
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Circular economy Circular business models Textile industry Sustainability Case study Economia circular Modelos de negócio circulares Indústria têxtil Sustentabilidade Estudo de caso
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