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Publicação

How do energy companies align sustainability goals with corporate strategy? : evidence from Galp and Ørsted

2025-10-16Dissertação de mestrado Acesso restrito
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datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestão
datacite.subject.sdg07:Energias Renováveis e Acessíveis
datacite.subject.sdg09:Indústria, Inovação e Infraestruturas
datacite.subject.sdg13:Ação Climática
dc.contributor.advisorParada, Pedro
dc.contributor.authorMueller, Tobias Luc
dc.date.accessioned2025-12-19T10:29:45Z
dc.date.available2025-12-19T10:29:45Z
dc.date.issued2025-10-16
dc.date.submitted2025-09-11
dc.description.abstractIn the energy transition, the real bottleneck is not ambition but organizational alignment. This dissertation examines how energy companies align sustainability goals with corporate strategy through a qualitative and comparative study of Galp and Ørsted. Drawing on 12 semi-structured interviews and verified corporate disclosures, the research uses pattern matching and explanation building to trace a common mechanism chain from intent to portfolio rules over to governance and incentives on to controls/KPIs and dynamic capabilities. The findings show two viable alignment pathways. Galp follows a returns-disciplined, transitional path, visible in their industrial site Sines with regular site reviews and EU-taxonomy KPIs, while Ørsted takes a mission-centered, transformational path, shown by its biodiversity metrics and assured green-finance reports. A contingent explanation clarifies why pathways differ. The legacy asset base, ownership, policy credibility, and capability endowment shape feasible speed and risk posture. Across cases, governance design (line ownership versus novelty-tiered approvals) proved to be a stronger driver of alignment speed than overarching goals. The results provide an actionable alignment pathways toolkit with design levers (target granularity, incentive weights, novelty-tiered approvals, pilot-to-scale gateways, capability coalitions, financing structures and communications cadence) that help managers make sustainability more investable, governable, and improvable. Overall, the dissertation advances a mechanism-based, context-sensitive account of strategic alignment in the energy transition and offers practical insights for execution.eng
dc.description.abstractNa transição energética, o verdadeiro estrangulamento não é a ambição, mas o alinhamento organizacional. Esta dissertação analisa, num estudo qualitativo comparativo, como a Galp e a Ørsted alinham objetivos de sustentabilidade com a estratégia corporativa, com base em entrevistas semiestruturadas e divulgações verificadas. Reconstrói-se uma cadeia de mecanismos: intenção, regras de portefólio, governação e incentivos, controlos e indicadores, e capacidades dinâmicas. Os resultados identificam duas vias de alinhamento: a Galp segue um percurso transitório disciplinado por retornos, visível em Sines com revisões regulares e KPIs da Taxonomia da UE; a Ørsted segue um percurso transformacional centrado na missão, evidenciado por métricas de biodiversidade e por relatórios de financiamento verde assegurados. Uma explicação contingente mostra por que divergem: a base de ativos, a estrutura de propriedade e o custo de capital, a credibilidade das políticas e a dotação de capacidades moldam a velocidade e o perfil de risco. Entre os casos, o desenho da governação (responsabilização direta nas linhas versus aprovações por novidade) impulsionou mais a velocidade do que metas. O trabalho apresenta um guia prático com alavancas de desenho - granularidade de metas, pesos de incentivos, aprovações por novidade, marcos de piloto para escala, parcerias, financiamento e cadência de comunicação - que tornam a sustentabilidade mais investível, governável e melhorável.por
dc.identifier.tid204028680
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/55953
dc.language.isoeng
dc.rights.uriN/A
dc.subjectAlignment
dc.subjectAlinhamento
dc.subjectCapacidades dinâmicas
dc.subjectCorporate governance
dc.subjectDynamic capabilities
dc.subjectEnergy transition
dc.subjectEstratégia
dc.subjectGalp
dc.subjectGovernação corporativa
dc.subjectØrsted
dc.subjectStrategy
dc.subjectSustainability
dc.subjectSustentabilidade
dc.subjectTransição energética
dc.titleHow do energy companies align sustainability goals with corporate strategy? : evidence from Galp and Ørstedeng
dc.title.alternativeComo é que as empresas de energia alinham os objetivos de sustentabilidade com a estratégia corporativa? : evidência da Galp e da Ørstedpor
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
thesis.degree.nameMestrado em Gestão e Administração de Empresas

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