Logo do repositório
 
Publicação

Perceções de prontidão para liderança e rendimento: estudo em contexto organizacional

2026-07-04Artigo de investigação Acesso aberto
Ver registo simples
dc.contributor.authorCunha, Emanuel Penada da
dc.contributor.authorMorais, Catarina
dc.contributor.authorGomes, A. Rui
dc.date.accessioned2026-08-06T15:24:29Z
dc.date.available2026-08-06T15:24:29Z
dc.date.issued2026-07-04
dc.description.abstractEste estudo foi realizado no setor da indústria, analisando a relação entre a perceção dos colaboradores sobre a prontidão para a liderança das respetivas chefias e a perceção de rendimento profissional que os colaboradores assumem face ao trabalho. A amostra foi composta por 236 colaboradores (51% do sexo feminino), tendo-lhes sido solicitada a resposta a instrumentos de avaliação da liderança (ciclos de liderança, estilos de liderança e fatores antecedentes da liderança) e do rendimento profissional. A análise de clusters permitiu identificar três perfis de prontidão para a liderança percebidos pelos colaboradores. Com base nestes perfis, destacam-se: (a) perfis mais positivos de liderança correspondem a maior perceção de rendimento profissional; (b) os perfis de liderança percebidos pelos colaboradores não variaram em função das suas características sociodemográficas. Em síntese, este estudo demonstra uma relação entre a perceção de prontidão para a liderança e a perceção de rendimento profissional nos colaboradores.por
dc.description.abstractThis study was conducted within the industrial sector, examining the relationship between employees’ perceptions of their supervisors’ leadership readiness and employees’ perceptions of their own professional performance at work. The sample comprised 236 employees (51% female), who were asked to respond to instruments assessing leadership (leadership cycles, leadership styles, and antecedent factors of leadership) and professional performance. Cluster analysis enabled the identification of three profiles of leadership readiness as perceived by employees. Based on these profiles, the following findings stand out: (a) more positive leadership profiles correspond to a higher perception of professional performance; (b) the leadership profiles perceived by employees did not vary according to their sociodemographic characteristics. In summary, this study demonstrates a relationship between the perception of leadership readiness and the perception of professional performance among employees.eng
dc.identifier.doi10.17575/psicologia.2035
dc.identifier.eid105045604682
dc.identifier.other6d3fa41c-a1d0-4b0f-9c84-0fd82e114fa3
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/59032
dc.language.isopor
dc.peerreviewedyes
dc.publisherAssociação Portuguesa de Psicologia
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectLiderançapor
dc.subjectProntidãopor
dc.subjectEstilos de liderançapor
dc.subjectPerfis de liderançapor
dc.subjectRendimentopor
dc.subjectOrganizaçõespor
dc.subjectLeadershipeng
dc.subjectReadinesseng
dc.subjectLeadership styleseng
dc.subjectLeadership profileseng
dc.subjectPerformanceeng
dc.subjectOrganizationseng
dc.titlePerceções de prontidão para liderança e rendimento: estudo em contexto organizacional
dc.typeresearch article
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.endPage91
oaire.citation.issue1
oaire.citation.startPage79
oaire.citation.volume40
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85

Ficheiros

Principais
A mostrar 1 - 1 de 1
Miniatura
Nome:
156948640.pdf
Tamanho:
579.23 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Ver/Abrir

Coleções

CEDH - Contribuições em Revistas Científicas / Contribution to Journals