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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
In this study, I aim to investigate the tensions that arise during the implementation of corporate
sustainability practices in firms offering management consulting and the strategies that these
firms adopt to manage these tensions. I conducted a comparative case study on six German
firms providing management consulting services, drawing on Hahn et al.'s (2015) framework
for tension management in corporate sustainability. These companies strive to integrate
corporate sustainability into their internal operations and strategies. The study findings suggest
that all companies experienced tensions among the social, environmental, and economic factors
that span across the dimensions of level, change, and context. Furthermore, all companies
emphasized the use of acceptance and resolution strategies to manage these tensions. The results
indicate that acknowledging tensions and implementing the identified strategies within
organizations can assist in managing complex sustainability challenges. Therefore, this research
serves as a source of potential strategies for addressing tensions in corporate sustainability
within firms offering management consulting.
Neste estudo, meu objetivo é investigar as tensões que surgem durante a implementação de práticas de sustentabilidade corporativa em empresas que oferecem consultoria em gestão, bem como as estratégias que essas empresas adotam para gerenciar essas tensões. Com base no modelo de gestão de tensões em sustentabilidade corporativa proposto por Hahn et al. (2015), realizei um estudo de caso comparativo com seis empresas alemãs que fornecem serviços de consultoria em gestão. Essas empresas buscam integrar a sustentabilidade corporativa em suas operações internas e estratégias. Os resultados do estudo sugerem que todas as empresas enfrentaram tensões entre os fatores sociais, ambientais e econômicos, que abrangem as dimensões de nível, mudança e contexto. Além disso, todas as empresas enfatizaram o uso de estratégias de aceitação e resolução para gerenciar essas tensões. Os resultados indicam que reconhecer as tensões e implementar as estratégias identificadas dentro das organizações pode ajudar a lidar com desafios complexos de sustentabilidade. Portanto, esta pesquisa serve como uma fonte de potenciais estratégias para abordar as tensões na sustentabilidade corporativa em empresas que oferecem consultoria em gestão.
Neste estudo, meu objetivo é investigar as tensões que surgem durante a implementação de práticas de sustentabilidade corporativa em empresas que oferecem consultoria em gestão, bem como as estratégias que essas empresas adotam para gerenciar essas tensões. Com base no modelo de gestão de tensões em sustentabilidade corporativa proposto por Hahn et al. (2015), realizei um estudo de caso comparativo com seis empresas alemãs que fornecem serviços de consultoria em gestão. Essas empresas buscam integrar a sustentabilidade corporativa em suas operações internas e estratégias. Os resultados do estudo sugerem que todas as empresas enfrentaram tensões entre os fatores sociais, ambientais e econômicos, que abrangem as dimensões de nível, mudança e contexto. Além disso, todas as empresas enfatizaram o uso de estratégias de aceitação e resolução para gerenciar essas tensões. Os resultados indicam que reconhecer as tensões e implementar as estratégias identificadas dentro das organizações pode ajudar a lidar com desafios complexos de sustentabilidade. Portanto, esta pesquisa serve como uma fonte de potenciais estratégias para abordar as tensões na sustentabilidade corporativa em empresas que oferecem consultoria em gestão.
Descrição
Palavras-chave
Tension management Paradox theory Strategies Corporate sustainability Management consulting Gerenciamento de tensões Teoria dos paradoxos Estratégias Sustentabilidade corporativa Consultoria em gestão