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The failed investor deal in the Bundesliga : a business case study of stakeholder theory and hybrid organizations in German football
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In 2023/2024, the German football league (DFL) pursued a billion-euro deal with a private equity investor. The capital was intended for future investments, particularly to strengthen the league's international competitiveness. Although the required voting majority of clubs was achieved, the process was cancelled after weeks of fan protests. This case study investigates the reasons behind the deal's failure and highlights the challenges organizations face when managing multiple stakeholders with conflicting interests. It illustrates the complexities in hybrid organizations, which must balance financial objectives with non-financial goals, in this case cultural responsibilities. The case study serves as an educational tool, which may be used in the context of a business ethics course at the master's level. It allows students to apply theoretical frameworks, such as the stakeholder salience model, to a real-world business scenario. By working through the case, students gain a deeper understanding of stakeholder management challenges, particularly in emotionally charged environments. In order to provide additional insights beyond publicly available information, seven expert interviews were conducted. These experts have extensive experience in the football industry, working for the DFL, sports consultancies or fan organizations. The interview findings indicate that the DFL's inadequate communication, lack of transparency, misjudgment of stakeholder relevance, and insufficient stakeholder participation in decision-making were key factors in the deal's failure. This case serves as a relevant example of the critical role effective stakeholder management plays in hybrid organizations, particularly within the football industry. The case reinforces the practical applicability of stakeholder theory and hybrid organization models.
Em 2023/2024, a Liga Alemã de Futebol (DFL) estava a tentar um acordo de mil milhões de euros com um investidor privado. O capital destinava-se a investimentos futuros, nomeadamente para reforçar a competitividade internacional da liga. Apesar de a maioria necessária dos clubes ter aprovado o acordo, o processo foi cancelado após semanas de protestos dos adeptos. Este estudo de caso investiga as razões do fracasso e destaca os desafios da gestão de múltiplas partes interessadas com interesses contraditórios. Ilustra a complexidade das organizações híbridas, que equilibram objectivos financeiros e responsabilidades culturais. O estudo de caso serve como ferramenta pedagógica num curso de ética empresarial ao nível do mestrado. Permite que os alunos apliquem quadros teóricos, como o modelo de saliência das partes interessadas, a um cenário empresarial real. Ao trabalharem com o caso, os alunos compreendem melhor os desafios da gestão das partes interessadas, especialmente em ambientes emocionalmente carregados. Para fornecer informações além das disponíveis publicamente, foram realizadas sete entrevistas com peritos da indústria do futebol, incluindo a DFL, consultorias desportivas e organizações de adeptos. Os resultados indicam que a comunicação inadequada da DFL, a falta de transparência, a avaliação incorrecta da relevância das partes interessadas e a sua participação insuficiente na tomada de decisões foram factores fundamentais para o fracasso do negócio. Este caso sublinha o papel crucial de uma gestão eficaz das partes interessadas nas organizações híbridas, especialmente no futebol. Reforça a aplicabilidade prática da teoria das partes interessadas e dos modelos organizacionais híbridos.
Em 2023/2024, a Liga Alemã de Futebol (DFL) estava a tentar um acordo de mil milhões de euros com um investidor privado. O capital destinava-se a investimentos futuros, nomeadamente para reforçar a competitividade internacional da liga. Apesar de a maioria necessária dos clubes ter aprovado o acordo, o processo foi cancelado após semanas de protestos dos adeptos. Este estudo de caso investiga as razões do fracasso e destaca os desafios da gestão de múltiplas partes interessadas com interesses contraditórios. Ilustra a complexidade das organizações híbridas, que equilibram objectivos financeiros e responsabilidades culturais. O estudo de caso serve como ferramenta pedagógica num curso de ética empresarial ao nível do mestrado. Permite que os alunos apliquem quadros teóricos, como o modelo de saliência das partes interessadas, a um cenário empresarial real. Ao trabalharem com o caso, os alunos compreendem melhor os desafios da gestão das partes interessadas, especialmente em ambientes emocionalmente carregados. Para fornecer informações além das disponíveis publicamente, foram realizadas sete entrevistas com peritos da indústria do futebol, incluindo a DFL, consultorias desportivas e organizações de adeptos. Os resultados indicam que a comunicação inadequada da DFL, a falta de transparência, a avaliação incorrecta da relevância das partes interessadas e a sua participação insuficiente na tomada de decisões foram factores fundamentais para o fracasso do negócio. Este caso sublinha o papel crucial de uma gestão eficaz das partes interessadas nas organizações híbridas, especialmente no futebol. Reforça a aplicabilidade prática da teoria das partes interessadas e dos modelos organizacionais híbridos.
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Acordo com investidores Bundesliga Desafios organizacionais Football Futebol Gestão das partes interessadas Hybrid organizations Investor deal Organizações híbridas Organizational challenges Stakeholder management Stakeholder theory Teoria das partes interessadas
Pedagogical Context
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