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Advisor(s)
Abstract(s)
The financial crisis of 2007 wreaked havoc in global economies and brought down many
different businesses, raising some fundamental questions inside companies regarding its ability
to react effectively during these times. General Motors, the largest auto manufacturer in the
world at the time, succumbed and declared bankruptcy, prompting the US government,
alongside some other entities, to move forward with financial aid and imposing a reform in the
company.
The thesis at hand, presented in the form of a case study, follows the restructuration efforts of
the firm and its strategic realignment in an everchanging environment, which had greatly been
transformed by changes in demand, consumer behavior and an increasingly intensive
competition. It analyzes the automotive industry and addresses some factors that influenced the
bankruptcy of the company.
This case study encompasses different topics inside the area of strategy, such as resources and
capabilities, competitive advantage, and positioning, serving as an insight into the real General
Motors scenario in the navigation of the company through these troubled times. Some
theoretical concepts and frameworks are provided for analysis, with the teaching notes serving
as an orientation guide.
A crise financeira de 2007 provocou problemas em economias mundiais e causou o fecho de várias empresas, erguendo algumas questões fundamentais dentro de companhias relacionadas com a sua habilidade em reagir eficazmente nestas alturas. A General Motors, a maior auto manufaturadora do mundo na altura, cedeu e declarou falência, levando o governo dos Estados Unidos, juntamente com outras entidades, a avançar com suporte financeiro e impondo uma reforma na companhia. A presente tese, desenvolvida sob formato de estudo de caso, segue a reestruturação da empresa e o realinhamento estratégico num meio envolvente em constante mudança, que sofre grandes transformações através de mudanças em demanda, comportamento de consumidor e competição cada vez mais intensa. Analisa a indústria automóvel e aborda alguns fatores que influenciaram a falência da empresa. Este caso de estudo engloba diferentes tópicos dentro da área de estratégia, como recursos e capacidades, vantagem competitiva e posicionamento, servindo como uma examinação do cenário real da General Motors na navegação da empresa durante estas alturas problemáticas. Alguns conceitos teóricos e modelos são fornecidos para a análise do caso, com notas didáticas a servirem como uma orientação para a resolução do mesmo.
A crise financeira de 2007 provocou problemas em economias mundiais e causou o fecho de várias empresas, erguendo algumas questões fundamentais dentro de companhias relacionadas com a sua habilidade em reagir eficazmente nestas alturas. A General Motors, a maior auto manufaturadora do mundo na altura, cedeu e declarou falência, levando o governo dos Estados Unidos, juntamente com outras entidades, a avançar com suporte financeiro e impondo uma reforma na companhia. A presente tese, desenvolvida sob formato de estudo de caso, segue a reestruturação da empresa e o realinhamento estratégico num meio envolvente em constante mudança, que sofre grandes transformações através de mudanças em demanda, comportamento de consumidor e competição cada vez mais intensa. Analisa a indústria automóvel e aborda alguns fatores que influenciaram a falência da empresa. Este caso de estudo engloba diferentes tópicos dentro da área de estratégia, como recursos e capacidades, vantagem competitiva e posicionamento, servindo como uma examinação do cenário real da General Motors na navegação da empresa durante estas alturas problemáticas. Alguns conceitos teóricos e modelos são fornecidos para a análise do caso, com notas didáticas a servirem como uma orientação para a resolução do mesmo.
Description
Keywords
Resources and capabilities Crisis Competitive advantage Positioning Strategy Automotive industry Recursos e capacidades Crise Vantagem competitiva Posicionamento Estratégia Indústria automóvel