Publicação
Portfolio performance evaluation and gender diversity in Europe
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Pinto, João | |
| dc.contributor.advisor | Novais, João | |
| dc.contributor.author | Costa, João Eduardo Lima da | |
| dc.date.accessioned | 2021-06-15T08:45:27Z | |
| dc.date.available | 2021-06-15T08:45:27Z | |
| dc.date.issued | 2021-03-24 | |
| dc.date.submitted | 2020 | |
| dc.description.abstract | In the recent decade, gender diversity has become an ever-standing subject. Inside this theme, many factors have been mentioned and studied, making headlines in the media, like gender pay gap. Given this, a shift in the companies’ objectives has happened, where they are concerned not only with their financial goals but also with their social impact. Notwithstanding, the financial and social components are not separated and that is exactly what this paper intends to analyze by taking into account the gender diversity and checking whether such factor has an impact in the company’s financial performance and, if so, whether it is positive or negative. In order to do that, we need to first introduce the support for portfolio performance evaluation which can be divided between the conditional and the unconditional performance evaluation. The former takes into account the dynamic economy we live in, although with more complex models (also more prone for misspecification errors), while the latter assumes a static reality, allowing for more practical models, that are easily applicable to a set of data. From these, it is highlighted the models that make a portfolio’s returns to depend on three, four and five factors, which are also the ones applied to the set of data analyzed. Our portfolios were built using a document from EWOB (European Women on Boards) where the companies from Stoxx 600 are given a score, based on the ratio of women that occupy a board position on these companies’ boards. With this document, two types of portfolios were formed: Top 20 (with a high ratio of women on board) and Bottom 20 (with a low ratio of women on board). In the end, we found that both the four and the five-factor model suited the data adequately, with our analysis suggesting that the presence of more women on the companies’ boards is not connected with a better performance. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Na década passada, a diversidade de género tornou-se num tema omnipresente. Diversos fatores foram analisados sendo que alguns, como a diferença salarial entre géneros, teve grande impacto mediático. Dado isto, observou-se uma alteração nos objetivos das empresas, verificando-se maior preocupação não só com a performance financeira, mas também com o impacto social. Não obstante, ambas as partes estão interligadas e é exatamente isso que este trabalho de final de mestrado pretende analisar, verificando se a diversidade de género tem impacto na performance financeira da empresa e, caso tenha, se o mesmo é positivo ou negativo. De modo a atingir esse objetivo, é necessário introduzir o suporte teórico para a análise de performance de portefólios, que pode ser dividido em condicional ou incondicional. O primeiro tem em conta a economia dinâmica na qual estamos inseridos, apresentando modelos mais complexos (também mais propícios a erros de especificação), enquanto o último assume uma realidade estática, permitindo modelos mais práticos, facilmente aplicados a um conjunto de dados. Destes últimos, são realçados os modelos que fazem o retorno de um portefólio depender de três, quatro e cinco fatores, sendo os modelos aplicados ao conjunto de dados que analisamos. Construímos o nosso portefólio através do documento da organização EWOB (European Women On Board) onde as empresas que constituem o Stoxx 600 são classificadas de acordo com o rácio de mulheres que ocupam posições nos seus Conselhos de Direção. Assim, foram criados dois tipos de portefólios: Top 20 (com um rácio elevado de mulheres no Conselho de Direção) e o Bottom 20 (com um rácio baixo de mulheres no Conselho de Direção). No final, concluímos que ambos os modelos de quatro e cinco fatores se encontravam bem ajustados aos nossos dados, sugerindo que a presença de mais mulheres nos Conselhos de Direção das empresas não está associado a um incremento de performance. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202707261 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/33632 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | Conditional-unconditional portfolio performance | pt_PT |
| dc.subject | Gender diversity | pt_PT |
| dc.subject | Stoxx 600 | pt_PT |
| dc.subject | Performance condicional-incondicional de Portefólio | pt_PT |
| dc.subject | Diversidade de género | pt_PT |
| dc.title | Portfolio performance evaluation and gender diversity in Europe | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Finanças | pt_PT |
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