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Orientador(es)
Resumo(s)
In a dense and competitive labor market, organizations face difficulties in gathering
attractive factors in recruiting and retaining young millennials, that is, meeting what these
young people are looking for, both professionally and personally. This issue is important for
organizations, as the higher the turnover of their professionals, the greater the effort / costs
at recruitment and communication as well as at results. Such team management instability
could be a problem. However, the challenge of attracting youth talent may relate not only to
the profile of these young people but also to the organization's leadership structure, which
may or may not meet young people's preferences. Thus, through a qualitative analysis,
centered on interviews with a carefully selected panel of 8 millennial young people, it was
possible to better understand the value attached to distributed leadership systems, also called
holacracy, and at the same time to assess how young millennials , from different social
backgrounds and backgrounds, perceive the concept of leadership and the different
organizational practices, as well as value the more distributed and autonomous leadership
structures. Our research study indicates a significant preference for more hierarchical
leadership and for a supportive and mentoring structure.
Num mercado de trabalho denso e competitivo, as organizações enfrentam dificuldades em reunir fatores atrativos no recrutamento e retenção dos jovens millennials, isto é, em ir ao encontro daquilo que estes jovens procuram, tanto a nível profissional como pessoal. Esta questão é importante para as organizações, uma vez que quanto maior for a rotatividade dos seus profissionais, maior será o esforço/custos a nível de recrutamento e comunicação bem como a nível de resultados. Tal instabilidade em termos de gestão de equipas poderá constituir um problema. No entanto, o desafio em atrair o talento jovem poderá estar relacionado não só com o perfil destes jovens como também com a estrutura de liderança da organização, que pode ir, ou não ao encontro das preferências dos jovens. Assim, através de uma análise qualitativa, centrada em entrevistas a um painel cuidadosamente selecionado de 8 jovens da geração millennial, foi possível compreender melhor o valor atribuído aos sistemas de liderança distribuídos, também chamados de holacracia, e simultaneamente avaliar de que forma os jovens millennials, de diferentes perfis e meios sociais, percecionam o conceito de liderança e as diferentes práticas organizacionais, bem como valorizam a as estruturas de liderança mais distribuídas e autónomas. A nossa investigação estudo indica uma preferência significativa por uma liderança mais hierárquica e por uma estrutura de suporte e orientação.
Num mercado de trabalho denso e competitivo, as organizações enfrentam dificuldades em reunir fatores atrativos no recrutamento e retenção dos jovens millennials, isto é, em ir ao encontro daquilo que estes jovens procuram, tanto a nível profissional como pessoal. Esta questão é importante para as organizações, uma vez que quanto maior for a rotatividade dos seus profissionais, maior será o esforço/custos a nível de recrutamento e comunicação bem como a nível de resultados. Tal instabilidade em termos de gestão de equipas poderá constituir um problema. No entanto, o desafio em atrair o talento jovem poderá estar relacionado não só com o perfil destes jovens como também com a estrutura de liderança da organização, que pode ir, ou não ao encontro das preferências dos jovens. Assim, através de uma análise qualitativa, centrada em entrevistas a um painel cuidadosamente selecionado de 8 jovens da geração millennial, foi possível compreender melhor o valor atribuído aos sistemas de liderança distribuídos, também chamados de holacracia, e simultaneamente avaliar de que forma os jovens millennials, de diferentes perfis e meios sociais, percecionam o conceito de liderança e as diferentes práticas organizacionais, bem como valorizam a as estruturas de liderança mais distribuídas e autónomas. A nossa investigação estudo indica uma preferência significativa por uma liderança mais hierárquica e por uma estrutura de suporte e orientação.
Descrição
Palavras-chave
Distributed leadership Organizations Holacracy Millennials Liderança distribuída Organizações Holacracia