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Trauma-informed leadership in portugal : an exploratory study of leaders' perceptions, practices, and organisational conditions
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Resumo(s)
Leadership is a key lever for implementing Trauma-Informed Care (TIC), yet Portugal has no multi-sector instrument for assessing how leaders perceive it. This study aims to develop a questionnaire assessing leaders' perceptions of Trauma-Sensitive Care (TSC) – the level of a trauma-informed approach addressing organisational response – and, as a preliminary application, to explore how leaders across Portuguese sectors perceive it. A 28- item instrument spanning attitudes and beliefs, leadership responsibilities, and organisational conditions was constructed from established sources and refined through expert review and interviews. It was then applied to a sample of 12 leaders who completed the questionnaire, from health, education, public administration, social economy, and private companies, alongside two open-ended questions analysed thematically. Internal consistency was acceptable for attitudes and beliefs (α = .76), borderline for organisational conditions (α = .68), and low for leadership responsibilities (α = .05). Ceiling effects appeared across all parts: leaders strongly endorsed TSC attitudes and responsibilities despite minimal training, while rating organisational conditions lower and more variably. The questionnaire offers a promising but preliminary foundation requiring further development and psychometric validation. Findings suggest strengthening organisational conditions and competencies as the priority for advancing trauma-sensitive leadership in Portugal.
A liderança e um fator-chave na implementação dos Cuidados Informados pelo Trauma (CIT), mas Portugal não dispõe de instrumento multi-setor para avaliar as perceções dos lideres sobre os mesmos. Este estudo visou desenvolver um questionário sobre as perceções dos lideres sobre Cuidados Sensíveis ao Trauma (CST) – o nível de uma abordagem informada pelo trauma focada na resposta organizacional – e explorar a sua aplicação preliminar. Um instrumento de 28 itens foi construído com base em três dimensões: atitudes e crenças, responsabilidades da liderança e condições organizacionais, refinado através de revisão por especialista e entrevistas. O questionário foi completado por 12 profissionais com papel de liderança nos setores da saúde, educação, administração publica, economia social e empresas privadas, complementado por duas questões abertas analisadas tematicamente. A consistência interna foi aceitável para atitudes e crenças (α = .76), limítrofe para condições organizacionais (α = .68) e baixa para responsabilidades da liderança (α = .05). Observaram-se efeitos de teto em todas as dimensões. Os participantes concordaram fortemente com as atitudes e responsabilidades associadas, mas avaliaram menos favoravelmente as condições organizacionais. Os resultados assinalam a necessidade de reforçar competências e condições organizacionais para promover uma liderança sensível ao trauma em Portugal.
A liderança e um fator-chave na implementação dos Cuidados Informados pelo Trauma (CIT), mas Portugal não dispõe de instrumento multi-setor para avaliar as perceções dos lideres sobre os mesmos. Este estudo visou desenvolver um questionário sobre as perceções dos lideres sobre Cuidados Sensíveis ao Trauma (CST) – o nível de uma abordagem informada pelo trauma focada na resposta organizacional – e explorar a sua aplicação preliminar. Um instrumento de 28 itens foi construído com base em três dimensões: atitudes e crenças, responsabilidades da liderança e condições organizacionais, refinado através de revisão por especialista e entrevistas. O questionário foi completado por 12 profissionais com papel de liderança nos setores da saúde, educação, administração publica, economia social e empresas privadas, complementado por duas questões abertas analisadas tematicamente. A consistência interna foi aceitável para atitudes e crenças (α = .76), limítrofe para condições organizacionais (α = .68) e baixa para responsabilidades da liderança (α = .05). Observaram-se efeitos de teto em todas as dimensões. Os participantes concordaram fortemente com as atitudes e responsabilidades associadas, mas avaliaram menos favoravelmente as condições organizacionais. Os resultados assinalam a necessidade de reforçar competências e condições organizacionais para promover uma liderança sensível ao trauma em Portugal.
Descrição
Palavras-chave
Trauma-informed care (TIC) Trauma-sensitive care (TSC) Leadership Resilience Implementation science and practice (ISP) Cuidados informados pelo trauma (CIT) Cuidados sensíveis ao trauma (CST) Liderança Resiliência Ciência e prática de implementação
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