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The impact of shared fate in organizations

2018-07-19Master thesis Open access
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datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopt_PT
dc.contributor.advisorPatient, David Leonard
dc.contributor.authorCajada, Ana Catarina Gonçalves
dc.date.accessioned2018-08-08T10:12:38Z
dc.date.available2018-08-08T10:12:38Z
dc.date.issued2018-07-19
dc.date.submitted2018
dc.description.abstractMany studies have been conducted in the field of organizational justice and several authors have discussed the impact of individual’s perceptions of fairness in the workplace in their actions and behaviors, but only recently researchers started to explore the characteristics of the relationship between the justice agent and the recipient. This thesis intends to further explore one such concept, shared fate. Shared fate is defined as perceived shared outcomes between the decision maker/ communicator and the recipient of the decision. For this study, the scenario-based experiment included 79 participants, in a setting of imminent salary cuts. Two variants of this scenario were analyzed, conditioned by whether or not these cuts were shared with top management. Results indicate that shared fate leads to an increase in the intentions of organizational citizenship behavior and decision acceptance, and a decrease in intentions of withdrawal behavior, through the mediational effect of overall justice. The findings suggest that individual’s perceptions of justice in such scenarios can be positively impacted by a strategic choice of decision communicators.pt_PT
dc.description.abstractDiversos estudos foram efetuados na área da justiça organizacional e vários autores discutiram o impacto das perceções de justiça no trabalho dos indivíduos nas suas ações e comportamentos. Contudo, apenas recentemente os investigadores começaram a explorar as características da relação entre as pessoas que tomam ou comunicam decisões e as pessoas que são afetadas por essas mesmas decisões, ou seja, aqueles que exercem (in)justiça e os que são afetados por (in)justiça. Este artigo pretende explorar um conceito relacionado: o “shared fate”. Este conceito é definido como os resultados partilhados percecionados entre o responsável pela tomada/ comunicação da decisão e o destinatário da decisão. Neste artigo, uma experiência baseada em cenários incluiu 79 participantes, num cenário de cortes salariais iminentes. Duas variantes deste cenário foram analisadas, condicionadas pelo fato dos cortes serem ou não partilhados com os gestores de topo. Os resultados indicam que o “shared fate” se traduz num aumento de intenções de comportamentos de cidadania organizacional e da aceitação da decisão, e numa diminuição em termos de intenções de comportamentos contraprodutivos, através do efeito mediador da perceção de justiça global. Os resultados sugerem que as perceções de justiça do indivíduo em tais cenários podem ser impactadas positivamente por uma escolha estratégica do comunicador da decisão.pt_PT
dc.identifier.tid201960788pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/25506
dc.language.isoengpt_PT
dc.subjectOrganizational justicept_PT
dc.subjectShared fatept_PT
dc.subjectFairness perceptionspt_PT
dc.subjectDecision maker/ communicatorpt_PT
dc.subjectSalary cutspt_PT
dc.subjectOrganizational citizenship behaviorpt_PT
dc.subjectWithdrawal behaviorpt_PT
dc.subjectDecision acceptancept_PT
dc.subjectJustiça organizacionalpt_PT
dc.subjectPerceções de justiçapt_PT
dc.subjectResponsável pela tomada/comunicação da decisãopt_PT
dc.subjectCortes salariaispt_PT
dc.subjectComportamentos de cidadania organizacionalpt_PT
dc.subjectComportamentos contraprodutivospt_PT
dc.subjectAceitação da decisãopt_PT
dc.titleThe impact of shared fate in organizationspt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Gestãopt_PT

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