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Commitment to work in crisis context : the impact of leadership and meaningful work, and the moderating role of followership
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Crises occur around the world daily, affecting the lives of millions. As politics, economies, and organizations have become more interconnected, crisis situations appear to have increased in both frequency and complexity over the recent years. In such environment, not only highly educated professionals are needed, but also employees, who demonstrate strong commitment to their work and are willing to expose themselves to risks that may impact their physical and mental health. This study examines how charismatic and servant leadership styles can influence the perception of meaningful work, which in turn is expected to affect organizational commitment in crisis work. It also explores whether this relationship is moderated by followership. Participants from various crisis-related fields took part in the study. Data collection was conducted over a four-months period and included responses from 101 participants via an online survey. Hayes’ PROCESS macro was used to test direct, indirect, and moderating effects. The findings show that charismatic and servant leadership have a positive association with affective commitment, although it is not mediated via meaningful work. While followership only moderates the relationship between servant leadership and affective commitment, the findings encourage further exploration of followership, particularly active engagement, when examining organizational dynamics in crisis contexts. Theoretical and practical implications are discussed, while limitations and directions for future research are presented.
Crises ocorrem diariamente em todo o mundo, afetando a vida de milhões de pessoas. À medida que a política, a economia e as organizações se tornaram mais interligadas, as situações de crise parecem ter aumentado em frequência e complexidade nos últimos anos. Nesse ambiente, não são necessários apenas profissionais altamente qualificados, mas também colaboradores que demonstrem forte compromisso com o seu trabalho e estejam dispostos a se expor a riscos que podem afetar a sua saúde física e mental. Este estudo examina como os estilos de liderança carismática e servidora podem influenciar a perceção de um trabalho com significado, o que, por sua vez, deve afetar o compromisso organizacional no trabalho em situações de crise. O estudo explora, também, se essa relação é moderada por followership. Participantes de diferentes contextos relacionados com crises participaram no estudo. A recolha de dados foi realizada ao longo de um período de quatro meses e incluiu respostas de 101 participantes por meio de um questionário online. A macro PROCESS de Hayes foi usada para testar efeitos diretos, indiretos e moderadores. Os resultados mostram que a liderança carismática e servidora têm uma associação positiva com o compromisso afetivo, embora a relação não seja mediada pelo trabalho com significado. Embora o followership apenas modere a relação entre a liderança servidora e o compromisso afetivo, os resultados encorajam uma exploração mais aprofundada do followership, em particular do envolvimento ativo, ao analisar a dinâmica organizacional em contextos de crise. São discutidas implicações teóricas e práticas, enquanto são apresentadas limitações e oferecidas sugestões para investigações futuras.
Crises ocorrem diariamente em todo o mundo, afetando a vida de milhões de pessoas. À medida que a política, a economia e as organizações se tornaram mais interligadas, as situações de crise parecem ter aumentado em frequência e complexidade nos últimos anos. Nesse ambiente, não são necessários apenas profissionais altamente qualificados, mas também colaboradores que demonstrem forte compromisso com o seu trabalho e estejam dispostos a se expor a riscos que podem afetar a sua saúde física e mental. Este estudo examina como os estilos de liderança carismática e servidora podem influenciar a perceção de um trabalho com significado, o que, por sua vez, deve afetar o compromisso organizacional no trabalho em situações de crise. O estudo explora, também, se essa relação é moderada por followership. Participantes de diferentes contextos relacionados com crises participaram no estudo. A recolha de dados foi realizada ao longo de um período de quatro meses e incluiu respostas de 101 participantes por meio de um questionário online. A macro PROCESS de Hayes foi usada para testar efeitos diretos, indiretos e moderadores. Os resultados mostram que a liderança carismática e servidora têm uma associação positiva com o compromisso afetivo, embora a relação não seja mediada pelo trabalho com significado. Embora o followership apenas modere a relação entre a liderança servidora e o compromisso afetivo, os resultados encorajam uma exploração mais aprofundada do followership, em particular do envolvimento ativo, ao analisar a dinâmica organizacional em contextos de crise. São discutidas implicações teóricas e práticas, enquanto são apresentadas limitações e oferecidas sugestões para investigações futuras.
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Palavras-chave
Charismatic leadership Servant leadership Meaningful work Organizational commitment Followership Crisis Liderança carismática Liderança servidora Trabalho significativo Compromisso organizacional Seguidores Crise
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