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Publicação

O marketing interno como estratégia para motivar os colaboradores: um estudo das PMEs da Região de Lafões

dc.contributor.authorOliveira, António José
dc.contributor.authorPassos, Clotilde
dc.contributor.authorRibeiro, Célia
dc.date.accessioned2022-07-11T15:28:22Z
dc.date.available2022-07-11T15:28:22Z
dc.date.issued2019-09-11
dc.description.abstractAtualmente, as organizações devem compreender que para alcançar o cliente externo, primeiro é necessário que se alcance o cliente interno, isto é, devem praticar o marketing interno. O presente estudo tem como objetivo verificar se as PMEs da Região de Lafões praticam marketing interno e de que forma este conceito é assumido como uma estratégia para motivar os colaboradores. Neste sentido, o estudo desenvolveu-se segundo uma metodologia qualitativa, descritiva e exploratória, através da aplicação de um questionário às PMEs da Região de Lafões. A amostra compreende dez empresas, que praticam marketing interno. Concluiu-se que as empresas que praticam marketing interno utilizam várias estratégias para motivar os seus colaboradores como: comunicação e partilha de informação, promoção do envolvimento e relacionamento entre os colaboradores na realização das tarefas, pratica de reconhecimento, confiança, valorização, elogio e compromisso, desenvolvimento do espírito de equipa, liderança, motivação sistemas de avaliação de desempenho e criação de ações de “Team building”, que são por estas, consideradas importantes para a prática e sucesso do marketing interno e motivação dos colaboradores.pt_PT
dc.description.abstractCurrently, organizations must understand that, to reach the external costumer they must, first reach the internal costumer, that is, they must practice internal marketing. The present study has the objective to verify if the SMB’s of the Lafões Region practice internal marketing and in which form this concept is assumed as a strategy to motivate the collaborators. In this sense, the study was developed according to a qualitative, descriptive and exploratory methodology, through a questionnaire provided to the collaborators of SMB’s of Lafões Region. The sample comprises of ten companies, which practice internal marketing. It was concluded that the companies that practice internal marketing apply various strategies to motivate their collaborators such as: communication and information sharing, promoting the involvement and relationship between collaborators in task accomplishment, practicing recognition, trust, valorization, compliment and commitment, developing team spirit, leadership, motivation, performance evaluation and team building. These are considered important in practicing internal marketing and collaborator motivation.pt_PT
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionpt_PT
dc.identifier.doi10.7559/gestaoedesenvolvimento.2019.375pt_PT
dc.identifier.issn1807-5436
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/38158
dc.language.isoporpt_PT
dc.peerreviewedyespt_PT
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/pt_PT
dc.subjectMarketing internopt_PT
dc.subjectMotivaçãopt_PT
dc.subjectRegião de Lafõespt_PT
dc.subjectInternal marketingpt_PT
dc.subjectMotivationpt_PT
dc.subjectLafões regionpt_PT
dc.titleO marketing interno como estratégia para motivar os colaboradores: um estudo das PMEs da Região de Lafõespt_PT
dc.title.alternativeInternal marketing as a strategy to motivate employees: a study of the Lafões Regionpt_PT
dc.typejournal article
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.endPage97pt_PT
oaire.citation.issue27pt_PT
oaire.citation.startPage81pt_PT
oaire.citation.titleGestão e Desenvolvimentopt_PT
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typearticlept_PT

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