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Publicação

Relocation of Belarusian IT workers to Poland after 2020 : organizational strategies and perspectives

datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopt_PT
dc.contributor.advisorChmielewska-Szlajfer, Helena
dc.contributor.authorTroshka, Uladzislava
dc.date.accessioned2025-01-08T09:48:32Z
dc.date.embargo2026-01-08
dc.date.issued2024-10-23
dc.date.submitted2024-09-11
dc.description.abstractThis dissertation explores the relocation of Belarusian IT workers to Poland after the 2020 political crisis, focusing on how companies have supported this process through relocation theory and Perceived Organizational Support (POS). The study reviews two major Belarusian IT companies: one, a multinational software firm, and the other, a developer of mobile games, both kept anonymous for security reasons. The research identifies key support measures, including visa help, financial aid, housing, and career development, while noting major challenges like logistical problems, psychological stress, and financial limits faced by employees. Company 1's seniority-based support led to dissatisfaction among junior employees, while Company 2's equal approach had mixed results. The findings stress the need for tailored support, fair financial aid, and proactive communication to improve POS. This study adds to the literature on organizational support and talent mobility by offering strategies for managing employee relocations during crises.pt_PT
dc.description.abstractEsta dissertação explora a deslocalização de trabalhadores de TI bielorrussos para a Polónia após a crise política de 2020, centrando-se na forma como as empresas apoiaram este processo através da teoria da deslocalização e do apoio organizacional percebido (POS). O estudo analisa duas grandes empresas bielorrussas de TI: uma, uma empresa multinacional de software, e a outra, uma empresa de desenvolvimento de jogos para telemóvel, ambas mantidas no anonimato por razões de segurança. A investigação identifica as principais medidas de apoio, incluindo a ajuda para a obtenção de vistos, a ajuda financeira, o alojamento e a progressão na carreira, ao mesmo tempo que assinala os principais desafios, como os problemas logísticos, o stress psicológico e os limites financeiros enfrentados pelos trabalhadores. O apoio da Empresa 1, baseado na antiguidade, levou à insatisfação dos trabalhadores mais jovens, enquanto a abordagem igualitária da Empresa 2 teve resultados mistos. Os resultados sublinham a necessidade de um apoio adaptado, de uma ajuda financeira justa e de uma comunicação proactiva para melhorar o POS. Este estudo contribui para a literatura sobre apoio organizacional e mobilidade de talentos, oferecendo estratégias para gerir a deslocalização dos trabalhadores durante as crises.pt_PT
dc.identifier.tid203730607pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/47729
dc.language.isoengpt_PT
dc.subjectRelocationpt_PT
dc.subjectBelarusian IT workerspt_PT
dc.subjectPerceived organizational supportpt_PT
dc.subjectOrganizational strategiespt_PT
dc.subjectPolitical crisispt_PT
dc.subjectDeslocalizaçãopt_PT
dc.subjectTrabalhadores de TI bielorrussospt_PT
dc.subjectApoio organizacional percebidopt_PT
dc.subjectEstratégias organizacionaispt_PT
dc.subjectCrise políticapt_PT
dc.titleRelocation of Belarusian IT workers to Poland after 2020 : organizational strategies and perspectivespt_PT
dc.title.alternativeDeslocalização de trabalhadores bielorrussos de TI para a Polónia após 2020 : estratégias e perspectivas organizacionaispt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsembargoedAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Gestão e Administração de Empresas (mestrado internacional)pt_PT

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