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Relocation of Belarusian IT workers to Poland after 2020 : organizational strategies and perspectives
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Abstract(s)
This dissertation explores the relocation of Belarusian IT workers to Poland after the 2020 political crisis, focusing on how companies have supported this process through relocation theory and Perceived Organizational Support (POS). The study reviews two major Belarusian IT companies: one, a multinational software firm, and the other, a developer of mobile games, both kept anonymous for security reasons. The research identifies key support measures, including visa help, financial aid, housing, and career development, while noting major challenges like logistical problems, psychological stress, and financial limits faced by employees. Company 1's seniority-based support led to dissatisfaction among junior employees, while Company 2's equal approach had mixed results. The findings stress the need for tailored support, fair financial aid, and proactive communication to improve POS. This study adds to the literature on organizational support and talent mobility by offering strategies for managing employee relocations during crises.
Esta dissertação explora a deslocalização de trabalhadores de TI bielorrussos para a Polónia após a crise política de 2020, centrando-se na forma como as empresas apoiaram este processo através da teoria da deslocalização e do apoio organizacional percebido (POS). O estudo analisa duas grandes empresas bielorrussas de TI: uma, uma empresa multinacional de software, e a outra, uma empresa de desenvolvimento de jogos para telemóvel, ambas mantidas no anonimato por razões de segurança. A investigação identifica as principais medidas de apoio, incluindo a ajuda para a obtenção de vistos, a ajuda financeira, o alojamento e a progressão na carreira, ao mesmo tempo que assinala os principais desafios, como os problemas logísticos, o stress psicológico e os limites financeiros enfrentados pelos trabalhadores. O apoio da Empresa 1, baseado na antiguidade, levou à insatisfação dos trabalhadores mais jovens, enquanto a abordagem igualitária da Empresa 2 teve resultados mistos. Os resultados sublinham a necessidade de um apoio adaptado, de uma ajuda financeira justa e de uma comunicação proactiva para melhorar o POS. Este estudo contribui para a literatura sobre apoio organizacional e mobilidade de talentos, oferecendo estratégias para gerir a deslocalização dos trabalhadores durante as crises.
Esta dissertação explora a deslocalização de trabalhadores de TI bielorrussos para a Polónia após a crise política de 2020, centrando-se na forma como as empresas apoiaram este processo através da teoria da deslocalização e do apoio organizacional percebido (POS). O estudo analisa duas grandes empresas bielorrussas de TI: uma, uma empresa multinacional de software, e a outra, uma empresa de desenvolvimento de jogos para telemóvel, ambas mantidas no anonimato por razões de segurança. A investigação identifica as principais medidas de apoio, incluindo a ajuda para a obtenção de vistos, a ajuda financeira, o alojamento e a progressão na carreira, ao mesmo tempo que assinala os principais desafios, como os problemas logísticos, o stress psicológico e os limites financeiros enfrentados pelos trabalhadores. O apoio da Empresa 1, baseado na antiguidade, levou à insatisfação dos trabalhadores mais jovens, enquanto a abordagem igualitária da Empresa 2 teve resultados mistos. Os resultados sublinham a necessidade de um apoio adaptado, de uma ajuda financeira justa e de uma comunicação proactiva para melhorar o POS. Este estudo contribui para a literatura sobre apoio organizacional e mobilidade de talentos, oferecendo estratégias para gerir a deslocalização dos trabalhadores durante as crises.
Description
Keywords
Relocation Belarusian IT workers Perceived organizational support Organizational strategies Political crisis Deslocalização Trabalhadores de TI bielorrussos Apoio organizacional percebido Estratégias organizacionais Crise política