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Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
The purpose of this thesis is to fill the gap in the literature regarding cross-border innovation
transfers in internationalized firms. More specifically, “How does a global strategy negatively
influence innovation transfer in multinational corporations”.
To address this question a qualitative research was conducted using a case study method,
applied to a multinational corporation (MNC) in an innovative industry. Interviews were the
primary source of data for the research, while Another cause that influenced the process failure
was also found, but it was not possible to establish a relation with the firm global strategy.
The findings of this research show that global strategy does influence the innovation transfer
process in MNCs. The 3 main influencers identified during the case study were: (1) pressure to
accept innovation transfers; (2) global strategy ahead of local needs; (3) lack of local adaptation.
There was also find other cause that influenced the process failure, but it was not possible to
establish a relation with the firm global strategy.
O objetivo desta tese é preencher a lacuna na literatura em relação a transferências de inovação além-fronteiras em empresas internacionalizadas. Mais especificamente, “como a estratégia global de uma corporação multinacional influencia negativamente a transferência de inovações dentro da empresa”. Para responder a esta questão foi conduzido uma análise qualitativa, usando como método um caso de estudo aplicado a uma corporação multinacional (MNC) numa indústria inovadora. Entrevistas foram a fonte primária de informação para esta pesquisa, sendo a documentação externa e interna providenciada, a fonte secundária. Os resultados desta pesquisa mostram que a estratégia global influencia o processo de transferência de inovação em MNCs. Os 3 principais influenciadores identificados durante o estudo foram: (1) pressão para aceitar a transferência de inovação; (2) estratégia Global sobrepõe-se às necessidades dos mercados locais; (3) falta de adaptação ao mercado local. Foi também encontrada uma outra causa que influenciou o insucesso no processo de transferência, embora não tenha sido possível estabelecer uma ligação com a estratégia global da empresa.
O objetivo desta tese é preencher a lacuna na literatura em relação a transferências de inovação além-fronteiras em empresas internacionalizadas. Mais especificamente, “como a estratégia global de uma corporação multinacional influencia negativamente a transferência de inovações dentro da empresa”. Para responder a esta questão foi conduzido uma análise qualitativa, usando como método um caso de estudo aplicado a uma corporação multinacional (MNC) numa indústria inovadora. Entrevistas foram a fonte primária de informação para esta pesquisa, sendo a documentação externa e interna providenciada, a fonte secundária. Os resultados desta pesquisa mostram que a estratégia global influencia o processo de transferência de inovação em MNCs. Os 3 principais influenciadores identificados durante o estudo foram: (1) pressão para aceitar a transferência de inovação; (2) estratégia Global sobrepõe-se às necessidades dos mercados locais; (3) falta de adaptação ao mercado local. Foi também encontrada uma outra causa que influenciou o insucesso no processo de transferência, embora não tenha sido possível estabelecer uma ligação com a estratégia global da empresa.
Description
Keywords
Innovation transfer Global strategy Failure causes Multinational corporation Transferência de inovação Estratégia global Causa de insucesso Corporação multinacional