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Unethical decisions have been a part of organizations ever since they were formed. Still, ethical misconduct is often overlooked, not only because individuals are still hesitant to voice ethical concerns, but also because of their susceptibility to external influences in their environment. Corporate culture may reduce unethical behavior in organizations, through its role as a driver of ethical decision-making and its potential influence on whistleblowing intentions. In this thesis, existing research is reviewed, and corporate culture is explored as a factor of influence for unethical behavior and perception, as well as potential dependencies between the two components of the ethical decision-making process. Through an experimental study with a sample of 163 participants, the effects of two contrasting hypothetical corporate cultures were investigated through ethical vignettes. The results, while explicitly hypothetical for behavior, demonstrated a significant influence of corporate culture on unethical behavior, even when controlling for social desirability and ethical orientation. Regarding the influence of the latter, corporate culture seemed to play an even more important role when the ethical orientation of participants was low. In contrast, corporate culture had no significant effect on ethical perception. This thesis sheds light on new potential factors of influence impacting the effect of corporate culture on perception and unethical behavior, contributing to the existing literature of the influences of corporate culture and providing new research approaches.
As decisões pouco éticas fazem parte das organizações desde a sua criação. No entanto, a má conduta ética é frequentemente ignorada, não só porque os indivíduos ainda hesitam em expressar preocupações éticas, mas também devido à sua suscetibilidade a influências externas no seu ambiente. A cultura empresarial pode reduzir o comportamento antiético nas organizações, através do seu papel como motor da tomada de decisões éticas e a sua potencial influência nas intenções de denúncia de irregularidades. Nesta tese, a investigação existente é revista e a cultura empresarial é explorada como um fator de influência para o comportamento e a perceção antiéticos, bem como as potenciais dependências entre as duas componentes do processo de tomada de decisões éticas. Através de um estudo experimental com uma amostra de 163 participantes, os efeitos de duas culturas empresariais hipotéticas contrastantes foram investigados através de vinhetas éticas. Os resultados, embora explicitamente hipotéticos para o comportamento, demonstraram uma influência significativa da cultura empresarial no comportamento antiético, mesmo quando se controla a desejabilidade social e a orientação ética. Relativamente à influência desta última, a cultura empresarial pareceu desempenhar um papel ainda mais importante quando a orientação ética dos participantes era baixa. Em contrapartida, a cultura empresarial não teve um efeito significativo na perceção ética. Esta tese lança luz sobre potenciais novos factores que afectam o efeito da cultura empresarial na perceção e no comportamento não ético, contribuindo para a literatura existente sobre as influências da cultura empresarial e fornecendo novas abordagens de investigação.
As decisões pouco éticas fazem parte das organizações desde a sua criação. No entanto, a má conduta ética é frequentemente ignorada, não só porque os indivíduos ainda hesitam em expressar preocupações éticas, mas também devido à sua suscetibilidade a influências externas no seu ambiente. A cultura empresarial pode reduzir o comportamento antiético nas organizações, através do seu papel como motor da tomada de decisões éticas e a sua potencial influência nas intenções de denúncia de irregularidades. Nesta tese, a investigação existente é revista e a cultura empresarial é explorada como um fator de influência para o comportamento e a perceção antiéticos, bem como as potenciais dependências entre as duas componentes do processo de tomada de decisões éticas. Através de um estudo experimental com uma amostra de 163 participantes, os efeitos de duas culturas empresariais hipotéticas contrastantes foram investigados através de vinhetas éticas. Os resultados, embora explicitamente hipotéticos para o comportamento, demonstraram uma influência significativa da cultura empresarial no comportamento antiético, mesmo quando se controla a desejabilidade social e a orientação ética. Relativamente à influência desta última, a cultura empresarial pareceu desempenhar um papel ainda mais importante quando a orientação ética dos participantes era baixa. Em contrapartida, a cultura empresarial não teve um efeito significativo na perceção ética. Esta tese lança luz sobre potenciais novos factores que afectam o efeito da cultura empresarial na perceção e no comportamento não ético, contribuindo para a literatura existente sobre as influências da cultura empresarial e fornecendo novas abordagens de investigação.
Descrição
Palavras-chave
Corporate culture Ethical decision-making Ethical perception Unethical behavior Ethical orientation Cultura empresarial Tomada de decisões éticas Perceção ética Comportamento não ético Orientação ética