Publicação
Scaling with purpose : how impact venture capital shapes startup selection, support, and accountability in Europe
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | |
| datacite.subject.sdg | 08:Trabalho Digno e Crescimento Económico | |
| datacite.subject.sdg | 09:Indústria, Inovação e Infraestruturas | |
| datacite.subject.sdg | 12:Produção e Consumo Sustentáveis | |
| datacite.subject.sdg | 17:Parcerias para a Implementação dos Objetivos | |
| dc.contributor.advisor | Corrocher, Nicoletta | |
| dc.contributor.author | Theissen, Björn | |
| dc.date.accessioned | 2026-01-26T13:16:24Z | |
| dc.date.available | 2026-01-26T13:16:24Z | |
| dc.date.issued | 2025-06-12 | |
| dc.date.submitted | 2025-06-12 | |
| dc.description.abstract | This thesis explores how impact venture capitalists (IVCs) select, support, and evaluate early-stage impact startups in Europe. Based on qualitative interviews with ten IVCs and five founders, the study examines how investment decisions are co-produced, how non-financial support shapes scaling, and how impact performance is measured. Findings reveal that startup selection is guided by mission alignment and dual-return logic, while post-investment support is relational and strategy-focused. Impact measurement remains fragmented, with few VCs applying standardized metrics, raising the risk of impact washing. The thesis proposes a lifecycle model of strategic and impact alignment, and recommends practical solutions: a public impact certification, KPI audits, externality assessments, and broader use of impact grants. These findings contribute to a more grounded understanding of how impact VC operates beyond financial capital. | eng |
| dc.description.abstract | Esta dissertação analisa de que forma os fundos de capital de risco de impacto (IVCs) selecionam, apoiam e avaliam startups de impacto em fase inicial na Europa. Com base em entrevistas qualitativas a dez IVCs e cinco fundadores, o estudo examina como as decisões de investimento são co-produzidas, como o apoio não financeiro influencia o crescimento, e como o impacto é medido. Os resultados revelam que a seleção baseia-se no alinhamento com a missão e na lógica de retorno duplo, enquanto o apoio pós-investimento é relacional e estratégico. A medição de impacto permanece fragmentada, com poucos IVCs a aplicarem métricas normalizadas, o que aumenta o risco de “impact washing”. A dissertação propõe um modelo de ciclo de vida do alinhamento estratégico e de impacto, e recomenda soluções práticas: certificação pública de impacto, auditorias de KPIs, avaliação de externalidades e maior uso de subvenções de impacto. | por |
| dc.identifier.tid | 204024455 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/56680 | |
| dc.language.iso | eng | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.subject | Capital de risco de impacto | |
| dc.subject | Impact investing | |
| dc.subject | Impact venture capital | |
| dc.subject | Investimento de impacto | |
| dc.title | Scaling with purpose : how impact venture capital shapes startup selection, support, and accountability in Europe | eng |
| dc.title.alternative | Crescer com propósito : como o capital de risco de impacto molda a seleção, o apoio e a avaliação de startups na Europa | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas (mestrado internacional) |
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