| Name: | Description: | Size: | Format: | |
|---|---|---|---|---|
| 2.73 MB | Adobe PDF |
Advisor(s)
Abstract(s)
The
aim
of
this
dissertation
is
to
study
how
Corporate
Social
Responsibility
(CSR)
is
integrated
in
companies,
with
a
special
focus
on
the
pharmaceutical
industry.
The
problem
statement
relies
on
understanding
how
has
the
tension
between
the
accessibility
of
essential
medicines
in
developing
countries
and
Intellectual
Property
Rights
(IPRs)
influenced
the
CSR
strategy
of
multinational
companies
in
the
pharmaceutical
industry
over
the
last
years.
In
order
to
act
in
accordance
with
this
objective,
a
teaching
case
was
developed,
based
on
GlaxoSmithKline
(GSK),
a
British
multinational
pharmaceutical
that
is
the
world’s
second
largest
pharmaceutical
company
and
world
leader
in
the
provision
of
drugs
to
treat
the
three
most
critical
diseases
in
the
developing
world:
HIV/AIDS,
malaria
and
tuberculosis.
GSK
was
the
first
company
from
the
industry
to
approach
the
access
to
medicines
issue
as
a
strategic
consideration,
by
incorporating
it
not
only
in
its
CSR
strategy
but
also
in
the
company’s
overall
strategy.
The
challenge
faced
translates
how
CSR
practices,
when
adopted
strategically,
can
simultaneously
create
economic
and
social
value.
O principal objectivo desta dissertação é estudar a forma como a Responsabilidade Social é integrada nas empresas, com um foco especial na indústria farmacêutica. O problema a investigar baseia-‐se na compreensão da tensão entre o acesso a medicamentos essencias em países em desenvolvimento e os direitos de propriedade intellectual, e a sua influência na estratégia de Responsabilidade Social de empresas multinacionais da indústria farmacêutica nos últimos anos. Com este objectivo, foi desenvolvido um estudo de caso, baseado na GlaxoSmithKline (GSK), uma empresa farmacêutica multinacional britânica, considerada a segunda maior do mundo e líder mundial no fornecimento de medicamentos para tratar as três doenças mais críticas nos países em desenvolvimento: HIV/SIDA, malária e tuberculose. A GSK foi a primeira empresa da indústria a considerar o acesso a medicamentos essenciais um assunto estratégico, tendo-‐o incorporado não só na estratégia de Responsabilidade Social da empresa mas também na estratégia global. O desafio enfrentado exemplifica como as práticas de responsabilidade social, quando encaradas de uma forma estratégica, podem simultaneamente criar valor económico e social.
O principal objectivo desta dissertação é estudar a forma como a Responsabilidade Social é integrada nas empresas, com um foco especial na indústria farmacêutica. O problema a investigar baseia-‐se na compreensão da tensão entre o acesso a medicamentos essencias em países em desenvolvimento e os direitos de propriedade intellectual, e a sua influência na estratégia de Responsabilidade Social de empresas multinacionais da indústria farmacêutica nos últimos anos. Com este objectivo, foi desenvolvido um estudo de caso, baseado na GlaxoSmithKline (GSK), uma empresa farmacêutica multinacional britânica, considerada a segunda maior do mundo e líder mundial no fornecimento de medicamentos para tratar as três doenças mais críticas nos países em desenvolvimento: HIV/SIDA, malária e tuberculose. A GSK foi a primeira empresa da indústria a considerar o acesso a medicamentos essenciais um assunto estratégico, tendo-‐o incorporado não só na estratégia de Responsabilidade Social da empresa mas também na estratégia global. O desafio enfrentado exemplifica como as práticas de responsabilidade social, quando encaradas de uma forma estratégica, podem simultaneamente criar valor económico e social.
Description
Keywords
Pharmaceutical industry Strategic CRS Access to medicines Intellectual Property Rights Developing countries Indústria farmacêutica Responsabilidade Social Estratégica Acesso a medicamentos Direitos de propriedade intelectual Países em desenvolvimento