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Publicação
The conditions of courage : psychological safety as a mediator and follower characteristics as moderators in the leadership-courage relationship
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Orientador(es)
Resumo(s)
Workplace social courage has gained growing attention in organizational research for its role in enabling ethical behaviour, constructive voice, and resilience in the face of interpersonal risks. Employees frequently encounter situations where speaking up or resisting conformity may carry social or professional costs. Understanding the conditions that encourage such courage is therefore both theoretically significant and practically relevant. This study examines whether transformational leadership predicts workplace social courage indirectly through psychological safety and whether this process interacts with follower characteristics, namely active engagement and independent thinking. The study aims to clarify how contextual and personal characteristics interact to shape courageous behaviour. Using a cross-sectional survey design, data were collected from 117 employees. Participants completed measures of transformation, leadership, psychological safety, workplace social courage, active engagement, and independent thinking, as well as sociodemographic information. Statistical analysis was done using PROCESS Model 17, controlling for age and gender. Results showed that transformational leadership positively predicted psychological safety, which in turn predicted workplace social courage. The indirect effect was significant, while the direct effect of transformational leadership on workplace social courage was nonsignificant, indicating full mediation. Independent thinking moderated the psychological safety and courage relationship, with the effect strongest when independent thinking was low. Active engagement did not significantly moderate the relationship. These findings highlight psychological safety as a key pathway through which transformation and leadership foster workplace social courage. They emphasize the importance of considering follower characteristics, as the role of psychological safety proved especially critical for individuals with lower independent thinking.
A coragem social no local de trabalho tem sido mais investigada pelo seu papel em possibilitar comportamentos éticos, vozes construtivas e resiliência diante de riscos interpessoais. Os funcionários frequentemente se deparam com situações em que se manifestar ou resistir à conformidade pode acarretar custos sociais ou profissionais. Compreender as condições que incentivam essa coragem é, portanto, teoricamente significativo e praticamente relevante. Este estudo examina se a liderança transformacional prevê indiretamente a coragem social no local de trabalho por meio da segurança psicológica e se esse processo interage com as características dos seguidores, ou seja, o envolvimento ativo e o pensamento independente. O estudo visa esclarecer como as características contextuais e pessoais interagem para moldar o comportamento corajoso. Utilizando um desenho de pesquisa transversal, foram recolhidos dados de 117 funcionários. Os participantes preencheram questionários sobre transformação, liderança, segurança psicológica, coragem social no local de trabalho, envolvimento ativo e pensamento independente, além de fornecerem informações sociodemográficas. A análise estatística foi realizada utilizando o PROCESS Model 17, controlando por idade e género. Os resultados mostraram que a liderança transformacional previu positivamente a segurança psicológica, que por sua vez previu a coragem social no local de trabalho. O efeito indireto foi significativo, enquanto o efeito direto foi insignificante, indicando mediação total. O pensamento independente moderou a ligação entre segurança psicológica e coragem, com o efeito mais forte quando o pensamento independente era baixo. O envolvimento ativo não moderou significativamente a relação. Essas descobertas destacam a segurança psicológica como um caminho fundamental através do qual a transformação e a liderança promovem a coragem social no local de trabalho. Elas enfatizam a importância de considerar as características dos seguidores, já que o papel da segurança psicológica se mostrou especialmente crítico para indivíduos com menor pensamento independente.
A coragem social no local de trabalho tem sido mais investigada pelo seu papel em possibilitar comportamentos éticos, vozes construtivas e resiliência diante de riscos interpessoais. Os funcionários frequentemente se deparam com situações em que se manifestar ou resistir à conformidade pode acarretar custos sociais ou profissionais. Compreender as condições que incentivam essa coragem é, portanto, teoricamente significativo e praticamente relevante. Este estudo examina se a liderança transformacional prevê indiretamente a coragem social no local de trabalho por meio da segurança psicológica e se esse processo interage com as características dos seguidores, ou seja, o envolvimento ativo e o pensamento independente. O estudo visa esclarecer como as características contextuais e pessoais interagem para moldar o comportamento corajoso. Utilizando um desenho de pesquisa transversal, foram recolhidos dados de 117 funcionários. Os participantes preencheram questionários sobre transformação, liderança, segurança psicológica, coragem social no local de trabalho, envolvimento ativo e pensamento independente, além de fornecerem informações sociodemográficas. A análise estatística foi realizada utilizando o PROCESS Model 17, controlando por idade e género. Os resultados mostraram que a liderança transformacional previu positivamente a segurança psicológica, que por sua vez previu a coragem social no local de trabalho. O efeito indireto foi significativo, enquanto o efeito direto foi insignificante, indicando mediação total. O pensamento independente moderou a ligação entre segurança psicológica e coragem, com o efeito mais forte quando o pensamento independente era baixo. O envolvimento ativo não moderou significativamente a relação. Essas descobertas destacam a segurança psicológica como um caminho fundamental através do qual a transformação e a liderança promovem a coragem social no local de trabalho. Elas enfatizam a importância de considerar as características dos seguidores, já que o papel da segurança psicológica se mostrou especialmente crítico para indivíduos com menor pensamento independente.
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Palavras-chave
Transformational leadership Workplace social courage Psychological safety Followership Moderated mediation Liderança transformacional Coragem social no local de trabalho Segurança psicológica nos cuidados de saúde Seguimento Mediação moderada
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