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Abstract(s)
The German energy market is facing an ongoing paradigm shift. As a result, incumbent utilities
have experienced a first wave of disruption in the form of proliferation of renewable energy.
Increasing decentralisation and digitalisation of the electricity sector is now giving rise to new
and innovative business models like peer-to-peer (P2P) electricity trading. This allows
consumers with distributed energy resources (DERs) to directly trade and share electricity with
each other, eliminating the need for intermediary actors and placing the traditional incumbent
business model under pressure. This paper analyses whether the P2P business model could
potentially drive a second wave of disruption. To underpin this analysis, eleven expert
interviews are conducted, and the results critically analysed. The findings indicated that P2P
trading is unlikely to be powerful enough to drive a second wave of disruption and continues
to be a niche product with limited scalability, at least for now. Implementational hurdles like
restrictive regulation and conventional infrastructure are holding back its full market potential.
German utilities, slow to adapt their business models away from traditional generation, should
be concerned about such a platform-based business models, but equally not fear imminent
disruption.
O mercado alemão da energia está a enfrentar uma mudança contínua de paradigma. Como resultado, as empresas concessionárias já existentes sofreram uma primeira vaga de perturbações sob a forma de proliferação de energias renováveis. A crescente descentralização e digitalização do sector da eletricidade está agora a dar origem a novos e inovadores modelos de negócio como o comércio de eletricidade peer-to-peer (P2P). Isto permite aos consumidores com recursos energéticos distribuídos (DER) negociar e partilhar diretamente eletricidade entre si, eliminando a necessidade de actores intermediários e colocando sob pressão o modelo de negócio tradicional dos operadores históricos. Este documento analisa se o modelo de negócio P2P poderia potencialmente conduzir a uma segunda onda de perturbação. Para sustentar esta análise, são realizadas onze entrevistas a peritos, e os resultados são analisados criticamente. Os resultados indicam que é pouco provável que o comércio P2P seja suficientemente poderoso para conduzir uma segunda onda de perturbação, que continua a ser um produto de nicho com uma escalabilidade limitada, pelo menos por agora. Obstáculos de implementação como a regulamentação restritiva e as infraestruturas convencionais estão a travar todo o seu potencial de mercado. Os serviços públicos alemães, lentos a adaptar os seus modelos de negócio longe da geração tradicional, devem preocupar-se com tais modelos de negócio baseados em plataformas, mas também não devem recear uma perturbação iminente.
O mercado alemão da energia está a enfrentar uma mudança contínua de paradigma. Como resultado, as empresas concessionárias já existentes sofreram uma primeira vaga de perturbações sob a forma de proliferação de energias renováveis. A crescente descentralização e digitalização do sector da eletricidade está agora a dar origem a novos e inovadores modelos de negócio como o comércio de eletricidade peer-to-peer (P2P). Isto permite aos consumidores com recursos energéticos distribuídos (DER) negociar e partilhar diretamente eletricidade entre si, eliminando a necessidade de actores intermediários e colocando sob pressão o modelo de negócio tradicional dos operadores históricos. Este documento analisa se o modelo de negócio P2P poderia potencialmente conduzir a uma segunda onda de perturbação. Para sustentar esta análise, são realizadas onze entrevistas a peritos, e os resultados são analisados criticamente. Os resultados indicam que é pouco provável que o comércio P2P seja suficientemente poderoso para conduzir uma segunda onda de perturbação, que continua a ser um produto de nicho com uma escalabilidade limitada, pelo menos por agora. Obstáculos de implementação como a regulamentação restritiva e as infraestruturas convencionais estão a travar todo o seu potencial de mercado. Os serviços públicos alemães, lentos a adaptar os seus modelos de negócio longe da geração tradicional, devem preocupar-se com tais modelos de negócio baseados em plataformas, mas também não devem recear uma perturbação iminente.
Description
Keywords
Peer-to-peer electricity trading Distributed energy resources Decentralisation Energy market Incumbent utility Prosumer Platform business model Disruption Comércio de eletricidade entre pares Recursos energéticos distribuídos Descentralização Mercado energético Utilidade pública incumbente Modelo de negócio da plataforma Perturbação