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Authors
Abstract(s)
Mergers and Acquisitions (M&As) are an inorganic way of growth. However, they are the riskier ways presenting a high failure rate. This is due to researchers and managers investigated M&As from fragmented perspectives that led to some factors being exogenous when analysing an M&A. A holistic view should be emphasised to understand the interdependency of the several constructs. Moreover, not all M&As are alike. Each acquisition must be framed into the five types of acquisitions to have a better understanding of their complexity. An M&A begins with the pre-merger stage where the acquirer plans a growth strategy, identifies, and screens a target firm, carries out the due diligence and negotiates. The post-merger stage comes next with the integration and strategy implementation phase. There is no consensus among researchers on how long the integration stage should last, running fast with a maximum of 100 days or if it should be taken slow to run smoothly. The Wall Phenomena divides the pre-merger and post-merger of the acquisition. This division brings risk and uncertainty that are prejudicial to the success of the M&A. There is also, a third stage to evaluate the performance, the evaluation stage. The most appropriate moment to measure the M&A success is three years after the deal is signed. Inspired by my Cross-Border Mergers and Acquisitions module Professor Dr. Florian Bauer from Lancaster University Management School (LUMS) and his studies about M&As, this dissertation will cover the Wall-Phenomena topic, regarding the analysis of four giant Portuguese familiar firms. The Lancaster 3S Model is a tool that, if well used, facilitates scholars and managers in reaching success over all the stages of an M&A. This tool creates the constructs’ interdependency needed to obtain the bigger picture.
As fusões e aquisições (F&A) são uma forma inorgânica de crescimento das empresas. No entanto, é certamente a forma mais arriscada, com uma elevada taxa de insucesso. Isto deve-se ao facto de os investigadores e gestores terem investigado as F&A a partir de perspetivas fragmentadas, o que levou a que alguns fatores fossem exógenos na análise de uma F&A. Deve ser enfatizada uma visão holística para compreender a interdependência das várias perspetivas. Para além disso, as F&A não são todas iguais. Cada aquisição deve ser enquadrada nos cinco tipos de aquisições existentes para uma melhor compreensão da sua complexidade. Uma F&A começa com a fase de pré-fusão, em que o adquirente planeia uma estratégia de crescimento, identifica e seleciona uma empresa-alvo, efetua a devida diligência e negoceia. Segue-se a fase pós-fusão, com a integração e a aplicação da estratégia. Não existe um consenso total entre os investigadores sobre a duração da fase de integração, se deve ser rápida, com um máximo de 100 dias, ou se deve ser lenta, para decorrer sem problemas. O fenómeno da parede divide o pré-fusão e o pós-fusão da aquisição. Essa divisão traz riscos e incertezas que são prejudiciais ao sucesso da F&A. Existe ainda uma terceira fase de uma F&A, a fase de avaliação. O momento mais adequado para medir o sucesso de uma F&A é após um período de três anos após a assinatura do acordo. Inspirado no meu professor do módulo de Fusões e Aquisições Transfronteiriças, o Professor Dr. Florian Bauer da Lancaster University Management School (LUMS) e nos seus estudos sobre fusões e aquisições (F&A), esta dissertação abordará o tema Wall-Phenomena, no que diz respeito à análise de quatro empresas familiares portuguesas gigantes. O Modelo 3S de Lancaster é uma ferramenta que, se bem utilizada, facilita aos estudiosos e gestores a obtenção de sucesso em todas as etapas de uma F&A. Esta ferramenta cria a interdependência das perceções necessárias para se obter uma visão global.
As fusões e aquisições (F&A) são uma forma inorgânica de crescimento das empresas. No entanto, é certamente a forma mais arriscada, com uma elevada taxa de insucesso. Isto deve-se ao facto de os investigadores e gestores terem investigado as F&A a partir de perspetivas fragmentadas, o que levou a que alguns fatores fossem exógenos na análise de uma F&A. Deve ser enfatizada uma visão holística para compreender a interdependência das várias perspetivas. Para além disso, as F&A não são todas iguais. Cada aquisição deve ser enquadrada nos cinco tipos de aquisições existentes para uma melhor compreensão da sua complexidade. Uma F&A começa com a fase de pré-fusão, em que o adquirente planeia uma estratégia de crescimento, identifica e seleciona uma empresa-alvo, efetua a devida diligência e negoceia. Segue-se a fase pós-fusão, com a integração e a aplicação da estratégia. Não existe um consenso total entre os investigadores sobre a duração da fase de integração, se deve ser rápida, com um máximo de 100 dias, ou se deve ser lenta, para decorrer sem problemas. O fenómeno da parede divide o pré-fusão e o pós-fusão da aquisição. Essa divisão traz riscos e incertezas que são prejudiciais ao sucesso da F&A. Existe ainda uma terceira fase de uma F&A, a fase de avaliação. O momento mais adequado para medir o sucesso de uma F&A é após um período de três anos após a assinatura do acordo. Inspirado no meu professor do módulo de Fusões e Aquisições Transfronteiriças, o Professor Dr. Florian Bauer da Lancaster University Management School (LUMS) e nos seus estudos sobre fusões e aquisições (F&A), esta dissertação abordará o tema Wall-Phenomena, no que diz respeito à análise de quatro empresas familiares portuguesas gigantes. O Modelo 3S de Lancaster é uma ferramenta que, se bem utilizada, facilita aos estudiosos e gestores a obtenção de sucesso em todas as etapas de uma F&A. Esta ferramenta cria a interdependência das perceções necessárias para se obter uma visão global.
Description
Keywords
M&A Wall-phenomena Portuguese family-firms F&A Empresas familiares portuguesas