Publicação
Distância hierárquica e engagement organizacional : um estudo de caso
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Ciências da Comunicação | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Lopes, Rui Alberto Morais Costa Silva | |
| dc.contributor.advisor | Ribeiro, Nelson | |
| dc.contributor.author | Maia, Catarina Andreia Peixoto | |
| dc.date.accessioned | 2017-04-07T10:40:16Z | |
| dc.date.issued | 2017-03-17 | |
| dc.date.submitted | 2016 | |
| dc.description.abstract | Este trabalho descreve sucintamente o trabalho realizado durante os quatro meses de estágio na empresa Neves de Almeida HR Consulting, e apresenta uma descrição detalhada do trabalho de investigação desenvolvido no âmbito do mesmo. A investigação pretendeu conhecer o grau de distância hierárquica percebida e desejada entre os colaboradores da empresa e o impacto destas percepções e atitudes em variáveis de envolvimento organizacional. Para tal, procedeu-se à aplicação de um inquérito com três partes: 1) distância hierárquica percebida; 2) distância hierárquica desejada e 3) satisfação laboral dos inquiridos. Os inquéritos foram aplicados a todos os colaboradores da empresa (excepto os que ocupavam posições de topo). Apesar das limitações relacionadas com a amostra, o presente trabalho descreve a realidade da organização relativamente aos aspectos a que nos propusémos conhecer e sugere uma nova proposta de abordagem à cultura organizacional das empresas, sobretudo no que diz respeito ao engagement dos colaboradores e, consequentemente, à produtividade das próprias empresas. | pt_PT |
| dc.description.abstract | This paper describes briefly the work done during the four months of internship at Neves de Almeida HR Consulting, and presents a detailed description of the research work developed. The investigation was intended to get to know both the perceived and desired power distance degrees among the company's employees and the impact of these perceptions and attitudes on variables of organizational involvement. Therefore, a survey with three parts was administered: 1) perceived power distance; 2) desired power distance and 3) workers’ job satisfaction. The surveys were administered to all employees of the company (except those in the highest positions). Despite the limitations related to the sample, this paper describes the reality of the organization concerning the aspects that we set out to study, and suggests a new approach to organizational culture of companies, especially regarding the engagement of employees and, consequently, the companies’ own productivity. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201649500 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/22047 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Distância hierárquica | pt_PT |
| dc.subject | Employee engament | pt_PT |
| dc.subject | Liderança | pt_PT |
| dc.subject | Cultura organizacional | pt_PT |
| dc.subject | Power distance | pt_PT |
| dc.subject | Employee engagement | pt_PT |
| dc.subject | Leadership | pt_PT |
| dc.subject | Organizational culture | pt_PT |
| dc.title | Distância hierárquica e engagement organizacional : um estudo de caso | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | restrictedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Ciências da Comunicação |