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From national league to global entity : business model dynamics behind the NBA’s expansion
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This study examines the international expansion of professional basketball leagues, focusing on the NBA's ability to adapt its business model for global scalability and the potential for applying this model within the European context. Despite the NBA's recognition as one of the most successful international sports brands, academic research on league-level internationalization4particularly regarding business model transferability4remains scarce. Using a qualitative comparative case study approach, the research integrates insights from secondary data on the NBA and Euroleague Basketball with expert interviews from industry executives. The findings highlight that the NBA's competitive advantage comes from an interdependent system of centralized governance, dynamic capabilities, and VRIN resources, reinforced by strong stakeholder alignment. By contrast, Euroleague Basketball operates within a fragmented governance structure, marked by financial fragility, limiting its scalability. Interviews revealed that while specific NBA core business components could be transferred, wholesale replication is unfeasible due to Europe9s cultural and institutional environment. Instead, a cooperative hybrid model emerges as the more viable pathway, allowing the NBA to embed commercial efficiency while respecting local traditions. The study contributes to the literature by extending business model theory and dynamic capabilities into league internationalization. It offers practical insights for executives and policymakers navigating the future of professional basketball in Europe.
Este estudo analisa a expansão internacional das ligas profissionais de basquetebol, com enfoque na capacidade da NBA de adaptar o seu modelo de negócio para alcançar escalabilidade global e no potencial de aplicação desse modelo no contexto europeu. Apesar do reconhecimento da NBA como uma das marcas desportivas internacionais mais bem-sucedidas, a investigação académica sobre a internacionalização ao nível das ligas - particularmente no que se refere à transferibilidade dos modelos de negócio - permanece escassa. Recorreu-se a um estudo de caso comparativo de natureza qualitativa, que integra dados secundários sobre a NBA e a Euroleague Basketball com entrevistas a executivos da indústria. Os resultados evidenciam que a vantagem competitiva da NBA assenta num sistema interdependente de governação centralizada, capacidades dinâmicas e recursos VRIN, reforçados por um forte alinhamento com os stakeholders. Em contraste, a Euroleague Basketball opera num quadro de governação fragmentado, marcado por fragilidade financeira, o que limita a sua escalabilidade. As entrevistas revelaram que, embora determinados componentes centrais do modelo da NBA possam ser transferidos, a replicação integral é inviável devido ao ambiente cultural e institucional europeu. Em alternativa, emerge como mais viável um modelo híbrido cooperativo, que permita à NBA introduzir eficiência comercial respeitando simultaneamente as tradições locais. O estudo contribui para a literatura ao estender a teoria dos modelos de negócio e das capacidades dinâmicas à internacionalização das ligas. Oferece ainda implicações práticas para executivos e decisores políticos na definição do futuro do basquetebol profissional na Europa.
Este estudo analisa a expansão internacional das ligas profissionais de basquetebol, com enfoque na capacidade da NBA de adaptar o seu modelo de negócio para alcançar escalabilidade global e no potencial de aplicação desse modelo no contexto europeu. Apesar do reconhecimento da NBA como uma das marcas desportivas internacionais mais bem-sucedidas, a investigação académica sobre a internacionalização ao nível das ligas - particularmente no que se refere à transferibilidade dos modelos de negócio - permanece escassa. Recorreu-se a um estudo de caso comparativo de natureza qualitativa, que integra dados secundários sobre a NBA e a Euroleague Basketball com entrevistas a executivos da indústria. Os resultados evidenciam que a vantagem competitiva da NBA assenta num sistema interdependente de governação centralizada, capacidades dinâmicas e recursos VRIN, reforçados por um forte alinhamento com os stakeholders. Em contraste, a Euroleague Basketball opera num quadro de governação fragmentado, marcado por fragilidade financeira, o que limita a sua escalabilidade. As entrevistas revelaram que, embora determinados componentes centrais do modelo da NBA possam ser transferidos, a replicação integral é inviável devido ao ambiente cultural e institucional europeu. Em alternativa, emerge como mais viável um modelo híbrido cooperativo, que permita à NBA introduzir eficiência comercial respeitando simultaneamente as tradições locais. O estudo contribui para a literatura ao estender a teoria dos modelos de negócio e das capacidades dinâmicas à internacionalização das ligas. Oferece ainda implicações práticas para executivos e decisores políticos na definição do futuro do basquetebol profissional na Europa.
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Palavras-chave
Business model Capacidades dinâmicas Competitive advantage Dynamic capabilities Euroleague Legitimidade dos stakeholders Modelo de negócio NBA Resource-based view Stakeholder legitimacy Vantagem competitiva
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