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Global presence vs. exclusive identity : strategic implications for luxury brands
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In a world where luxury fashion brands expand across continents the balance of global reach and exclusivity presents a unique strategic challenge. This thesis discusses how globalization strategies affect the exclusivity of luxury fashion brands by focusing on geographic expansion, digitalization, and strategic collaborations. Based on a qualitative analysis of four leading luxury fashion brands, namely Louis Vuitton, Chanel, Burberry, and Bottega Veneta, this study examines the mentioned strategies' impact on consumer perceptions of exclusivity. The research draws upon secondary sources including academic journals, industry reports, and brand documents, to explore the subtle ways in which exclusivity is maintained in a rapidly globalizing world. Findings reflect a range of patterns and identify actionable insights, including strategic use of digital tools, selective partnerships, and cultural adaptation without overextension. The thesis contributes to the academic discourse and provides a roadmap for luxury brand managers seeking to balance the goals of global growth and maintaining exclusivity
Num mundo em que as marcas de moda de luxo se expandem por todos os continentes, o equilíbrio entre o alcance global e a exclusividade representa um desafio estratégico único. Esta tese discute a forma como as estratégias de globalização afectam a exclusividade das marcas de moda de luxo, centrando-se na expansão geográfica, na digitalização e nas colaborações estratégicas. Com base numa análise qualitativa de quatro marcas de moda de luxo líderes, nomeadamente Louis Vuitton, Chanel, Burberry e Bottega Veneta, este estudo examina o impacto das estratégias mencionadas nas percepções de exclusividade dos consumidores. A investigação baseia-se em fontes secundárias, incluindo revistas académicas, relatórios da indústria e documentos das marcas, para explorar as formas subtis como a exclusividade é mantida num mundo em rápida globalização. As conclusões reflectem uma série de padrões e identificam ideias acionáveis, incluindo a utilização estratégica de ferramentas digitais, parcerias selectivas e adaptação cultural sem extensão excessiva. A tese contribui para o discurso académico e fornece um roteiro para os gestores de marcas de luxo que procuram equilibrar os objectivos de crescimento global e de manutenção da exclusividade.
Num mundo em que as marcas de moda de luxo se expandem por todos os continentes, o equilíbrio entre o alcance global e a exclusividade representa um desafio estratégico único. Esta tese discute a forma como as estratégias de globalização afectam a exclusividade das marcas de moda de luxo, centrando-se na expansão geográfica, na digitalização e nas colaborações estratégicas. Com base numa análise qualitativa de quatro marcas de moda de luxo líderes, nomeadamente Louis Vuitton, Chanel, Burberry e Bottega Veneta, este estudo examina o impacto das estratégias mencionadas nas percepções de exclusividade dos consumidores. A investigação baseia-se em fontes secundárias, incluindo revistas académicas, relatórios da indústria e documentos das marcas, para explorar as formas subtis como a exclusividade é mantida num mundo em rápida globalização. As conclusões reflectem uma série de padrões e identificam ideias acionáveis, incluindo a utilização estratégica de ferramentas digitais, parcerias selectivas e adaptação cultural sem extensão excessiva. A tese contribui para o discurso académico e fornece um roteiro para os gestores de marcas de luxo que procuram equilibrar os objectivos de crescimento global e de manutenção da exclusividade.
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Palavras-chave
Bottega Burberry Chanel Colaboração Collaboration Democratização Democratization Digitalização Digitalization Estratégia de moda de luxo Exclusividade Exclusivity Globalização Globalization Louis Vuitton Luxury fashion strategy Venetta
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