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Incorporação dos princípios ESG na estratégia empresarial : o caso da M. A. Silva Grupo S.A.
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O presente trabalho tem como propósito analisar a incorporação dos princípios ESG na estratégia de um grupo de referência na indústria da cortiça em Portugal, a M. A. Silva Grupo S.A., onde atualmente trabalho. Através da revisão da literatura e de entrevistas a quatro elementos-chave do grupo, foi possível concluir que a integração dos princípios ESG na estratégia surge no âmbito de um exercício de revisão estratégica em 2020, que despoletou inúmeras iniciativas relacionadas com a eficiência do processo produtivo, uma maior integração da cadeia de valor e a melhoria do desempenho económico-financeiro do grupo, com impacto na competitividade e na criação de valor a longo prazo. Perante isto, os resultados deste estudo sugerem que a decisão da incorporação do ESG na estratégia decorre da vontade da M. A. Silva Grupo S.A. estar constantemente a inovar-se e adaptar-se às exigências do mercado, mas também para responder aos requisitos dos stakeholders, uma vez que priorizam os interesses dos stakeholders, evidenciando associações às características exploradas na literatura sobre a Teoria dos Stakeholders. Os resultados revelam ainda que o ESG é percecionado como um investimento de longo prazo e não como um custo, indo de encontro à literatura que defende que o ESG contribui para a melhoria do desempenho das organizações.
The purpose of this dissertation is to analyze the incorporation of ESG principles into the strategy of a leading group in the cork industry in Portugal, the M. A. Silva Grupo S.A., where I currently work. Through a literature review and interviews with four key members of the group, it was possible to conclude that the integration of ESG principles into the strategy came about as part of a strategic review exercise in 2020, which triggered numerous initiatives related to the efficiency of the production process, greater integration of the value chain and improvement of the group's economic and financial performance, with an impact on competitiveness and long-term value creation. In view of this, the results of this study suggest that the decision to incorporate ESG into the strategy stems from the desire of the M. A. Silva Grupo S.A. to constantly innovate and adapt to market demands, but also to respond to stakeholder requirements, since they prioritize stakeholder interests, showing associations with the characteristics explored in the literature on Stakeholder Theory. The results also show that ESG is perceived as a long-term investment and not as a cost, in line with the literature which argues that ESG contributes to improving the performance of organizations.
The purpose of this dissertation is to analyze the incorporation of ESG principles into the strategy of a leading group in the cork industry in Portugal, the M. A. Silva Grupo S.A., where I currently work. Through a literature review and interviews with four key members of the group, it was possible to conclude that the integration of ESG principles into the strategy came about as part of a strategic review exercise in 2020, which triggered numerous initiatives related to the efficiency of the production process, greater integration of the value chain and improvement of the group's economic and financial performance, with an impact on competitiveness and long-term value creation. In view of this, the results of this study suggest that the decision to incorporate ESG into the strategy stems from the desire of the M. A. Silva Grupo S.A. to constantly innovate and adapt to market demands, but also to respond to stakeholder requirements, since they prioritize stakeholder interests, showing associations with the characteristics explored in the literature on Stakeholder Theory. The results also show that ESG is perceived as a long-term investment and not as a cost, in line with the literature which argues that ESG contributes to improving the performance of organizations.
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ESG Estratégia M. A. Silva Grupo S.A. Strategy
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