Publicação
Construção orçamental nas PME's : caso de estudo Darvvin Strategic Consulting
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | |
| datacite.subject.sdg | 08:Trabalho Digno e Crescimento Económico | |
| datacite.subject.sdg | 09:Indústria, Inovação e Infraestruturas | |
| dc.contributor.advisor | Soares, Miguel Alberto Reis | |
| dc.contributor.author | Melo, Gonçalo Martins Sampaio e | |
| dc.date.accessioned | 2026-01-06T19:21:53Z | |
| dc.date.available | 2026-01-06T19:21:53Z | |
| dc.date.issued | 2025-07-01 | |
| dc.date.submitted | 2025-01-01 | |
| dc.description.abstract | O orçamento é uma ferramenta estratégica que permite planear, monitorizar, analisar desvios e auxiliar a tomada de decisão. Esta ferramenta tem um papel crucial no controlo de gestão, ao permitir às empresas acompanhar o seu desempenho e compará-lo com aquilo que inicialmente foi estabelecido. A orçamentação em múltiplos centros de atividade permite uma análise mais detalhada facilitando a identificação de desvios e correção dos mesmos, melhorar a capacidade de planeamento e controlo de desempenho bem como a tomada de decisão. É de referir que ao se proceder a uma orçamentação detalhada a empresa pode gerir melhor os seus recursos e garantir assim uma gestão mais eficaz. Neste estudo, foi aplicada uma metodologia qualitativa, sendo explorado um caso de estudo fruto do estágio curricular realizado na Darvvin Strategic Consulting, LDA, e onde se pretende demonstrar todas as fases e processos que envolvem a construção de um orçamento numa PME e respetivas vantagens no apoio à monitorização do desempenho do negócio e à tomada de decisão. São também sugeridas possíveis melhorias e ações futuras a serem tomadas pela empresa no sentido de otimizar os seus processos de planeamento e controlo orçamental. Destaca-se ainda a relevância da estruturação multidimensional (conjugando vários objetos de negócio) da informação de análise de rentabilidade. As principais conclusões deste trabalho realçam que o processo de construção orçamental exige às entidades bastante compromisso e rigor, bem como envolvimento da gestão de topo. O orçamento não é mais visto como uma ferramenta de previsão, mas sim como uma ferramenta que permite às empresas definir objetivos, utilizar recursos de forma eficaz, monitorizar o desempenho e identificar desvios face aos objetivos definidos. O estudo evidencia as diferentes fases do processo de construção orçamental, desde a recolha de informações históricas até ao orçamento final. Além disso, é de referir que a orçamentação por centros de atividade é crucial para a empresa permitindo a mesma ter uma análise financeira mais detalhada e assim uma tomada de decisão estratégica mais adequada. Não obstante, destaca-se que apesar de não ser possível obter o resultado da implementação do orçamento na empresa, acredita-se que este será bastante positivo. Por fim, é expectável que no futuro a empresa aplique metodologias de imputação de custos que permitam uma maior precisão de imputação dos mesmos, reduzindo assim a possibilidade de enviesamentos na determinação de rentabilidade e consequente análise financeira. | por |
| dc.identifier.tid | 204064996 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/56319 | |
| dc.language.iso | por | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.subject | Budgeting | |
| dc.subject | Contabilidade de custos | |
| dc.subject | Contabilidade de gestão | |
| dc.subject | Cost accounting | |
| dc.subject | Decision-making | |
| dc.subject | Management accounting | |
| dc.subject | Orçamento | |
| dc.subject | Planeamento estratégico | |
| dc.subject | Strategic planning | |
| dc.subject | Tomada de decisão | |
| dc.title | Construção orçamental nas PME's : caso de estudo Darvvin Strategic Consulting | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão |
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