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O papel e responsabilidades dos administradores não executivos na gestão das sociedades

datacite.subject.fosCiências Sociais::Direitopt_PT
dc.contributor.advisorMadsen, Ana Margarida Lima Ferreira C. O. Juncker
dc.contributor.advisorTriunfante, Armando Manuel Andrade de Lemos
dc.contributor.authorSantos, Gonçalo Maria Pereira
dc.date.accessioned2022-09-28T15:30:15Z
dc.date.available2022-09-28T15:30:15Z
dc.date.issued2022-07-05
dc.date.submitted2022
dc.description.abstractOs administradores não executivos ocupam um lugar relevante na gestão e fiscalização das sociedades anónimas. Esta dissertação visa clarificar a sua importância, papel e responsabilidades a nível jurídico, mas também com atenção para os aspetos mais pertinentes de gestão e estratégia empresarial. Com efeito, é fundamental determinar o âmbito do conceito e concluir quem são os administradores não executivos. Para além disso, é indispensável aprofundar algumas das vantagens e desvantagens que a sua implementação pode oferecer às sociedades. Algumas destas questões estão diretamente concatenadas com as características pessoais de quem vai ocupar esse cargo. Ao longo deste estudo, serão apontadas algumas das mais importantes. O caso da comissão de auditoria será explorado com particular atenção. Os seus membros ganham o estatuto de fiscalizadores, mas não perdem totalmente o de administradores, apontando para o que poderá ser uma autofiscalização. Por isso, pretende-se saber qual a sua posição dentro do conselho de administração, no que toca ao processo de tomada de decisão e à sua responsabilidade.pt_PT
dc.description.abstractNon-executive directors occupy an important place in subjects like management and surveillance of private companies limited by shares. This dissertation intends to clarify the importance, role and responsibilities of this figure, from a legal point of view, but also from a Corporate Strategic point of view. That being said, it is fundamental to determine the meaning of the concept and conclude who are the non-executive directors. It is essential to look into some of the advantages and disadvantages that non-executive directors can offer to companies, knowing that some of these them are directly associated with the personal traits of who is going to occupy that role. The audit committee will be explored with the most attention. Its members get the status of inspectors, but don’t lose the status of directors completely, which could mean “selfsurveillance”. For that reason, it is fundamental to know which is their position inside the board, when they are taking decisions, but also how they are held accountable.pt_PT
dc.identifier.tid203060636pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/39035
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectCorporate governance e gestãopt_PT
dc.subjectAdministradorpt_PT
dc.subjectAdministrador não executivopt_PT
dc.subjectComissão de auditoriapt_PT
dc.subjectObrigação de vigilânciapt_PT
dc.subjectCorporate governance and managementpt_PT
dc.subjectDirectorpt_PT
dc.subjectNon-executive directorpt_PT
dc.subjectAudit comiteept_PT
dc.subjectSurveillance obligationpt_PT
dc.titleO papel e responsabilidades dos administradores não executivos na gestão das sociedadespt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Direito e Gestãopt_PT

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