Publicação
Corporate business hubs as a form of MNC’s open innovation endeavours : the case of Henkel DX
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Ciszewska-Mlinaric, Mariola | |
| dc.contributor.author | Wank, Philipp Marcel | |
| dc.date.accessioned | 2021-11-04T09:28:14Z | |
| dc.date.available | 2021-11-04T09:28:14Z | |
| dc.date.issued | 2021-07-05 | |
| dc.date.submitted | 2021-06 | |
| dc.description.abstract | This dissertation aimed to find out why multinational corporations set up corporate business hubs along with the identification and examination of factors influencing the relationship of a corporate business hub to its parent company with regards to the hub’s innovation success. Considering this, a leading multinational corporation, Henkel, with its corporate business hub Henkel DX innovation hub, was selected and in the form of a single case study investigated. Therefore, existing literature was considered and primary research in the form of semistructured interviews was conducted with employees from the parent company as well as from the hub’s management team. The empirical findings show, that the main reasons fo multinational corporations to set up corporate business hubs are the generation of synergies and cost savings, the assurance of a clear allocation and responsibility regarding a corporation’s innovation leaders, the addition of a new marketing and communication dimension as well as the addition of another open innovation unit driving overarching innovation endeavours. The main influence factors on the relationship between hub and parent company leading to innovation success from hub perspective are budget, budget management, strategy, perception, and responsibility of the hub, employees, diversity, and communication. From the parente company perspective the main influence factors on the relationship to the hub leading to innovation success are also strategy, budget, communication, and responsibility, but also the quality level of the hub’s activities and corresponding KPI’s. | pt_PT |
| dc.description.abstract | O objectivo desta dissertação era descobrir o porquê das empresas multinacionais criarem centros de negócios empresariais juntamente com a identificação e análise dos factores que influenciam a relação de um centro de negócios empresariais com a sua empresa-mãe no que diz respeito ao sucesso da inovação do centro. Considerando isto, a MNC Henkel com o seu núcleo empresarial foi investigada sob a forma de um único estudo de caso. Assim, a literatura existente foi considerada e a investigação primária sob a forma de entrevistas semi-estruturadas foi realizada com funcionários da empresa-mãe, bem como da equipa de gestão do pólo. As conclusões empíricas mostram que as principais razões para as empresas multinacionais criarem centros de negócios empresariais são a geração de sinergias e poupança de custos, a garantia de uma clara atribuição e responsabilidade relativamente aos líderes de inovação de uma empresa, a adição de uma nova dimensão de marketing e comunicação, bem como a adição de outra unidade de inovação aberta que impulsiona os esforços de inovação globais. Os principais factores de influência na relação entre o centro e a empresa-mãe que conduzem ao sucesso da inovação na perspectiva do centro são o orçamento, a gestão orçamental, a estratégia, a percepção e a responsabilidade do centro, os empregados, a diversidade e a comunicação. Da perspectiva da empresa-mãe, os principais factores que influenciam o sucesso da inovação são a estratégia, orçamento, comunicação e responsabilidade, mas também o nível de qualidade das actividades do centro e os respectivos KPI's. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202751686 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/35803 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | Corporate open innovation | pt_PT |
| dc.subject | Corporate business hubs | pt_PT |
| dc.subject | Innovation | pt_PT |
| dc.subject | Open innovation relationship | pt_PT |
| dc.title | Corporate business hubs as a form of MNC’s open innovation endeavours : the case of Henkel DX | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas | pt_PT |
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