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Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
This dissertation examines the adaptive strategies that Pfizer Inc. deployed in 2020 during the
COVID19 pandemic to develop its COVID19 vaccine in less than a year; the dissertation
provides a means for bachelors and masters business students to connect business strategy
management theory to a realworld business case. Along with the case, instructors have a
theoretical discussion section and teaching note to teach a comprehensive lesson on business
adaptive strategies in crisis.
Evidence was collected from dozens of sources (from Pfizer, journals, newspapers, press
statements, etc.) to construct this dissertation case and theoretical section. The case primarily
focuses on how Pfizer parallelized a normally sequential vaccine development process in
conjunction with BioNTech. Pfizer took two essential parts of vaccine development: (1) research
and development and (2) large scale manufacturing and performed them at the same.
Management strategy theory in vertical integration, strategic responses to crisis, resourcebased
view, and dynamic capabilities helps match a theoretical view to Pfizer’s strategy to develop a
vaccine during the COVID19 pandemic.
Thanks to Pfizer’s innovative and agile strategy to the COVID19 pandemic situation, the
company was prepared to properly deploy their internal capabilities and resources to establish a
new vaccine platform that had never been scaled for commercial sale. The company relied upon
its strong control over its supply chain and spent extra resources to bring the COVID19 vaccine
first to the market.
Esta dissertação examina as estratégias adaptativas que a Pfizer Inc. implantou em 2020 durante a pandemia de COVID19 para desenvolver sua vacina COVID19; a dissertação fornece um meio para estudantes de negócios conectarem a teoria de gestão de estratégia a um caso de negócios do mundo real. Juntamente com o caso, os instrutores têm uma seção de discussão teórica e notas de ensino para ministrar uma aula abrangente sobre estratégias adaptativas de negócios em crise. As evidências foram coletadas de dezenas de fontes (da Pfizer, periódicos, jornais, etc.) para construir este caso de dissertação e seção teórica. O caso se concentra principalmente como a Pfizer paralelizou um processo de desenvolvimento de vacina normalmente sequencial em conjunto com a BioNTech. A Pfizer mudou duas partes essenciais do desenvolvimento da vacina: (1) pesquisa e desenvolvimento e (2) fabricação em larga escala e as executou ao mesmo tempo. A teoria da estratégia de gestão em integração vertical, respostas estratégicas à crise, visão baseada em recursos e capacidades dinâmicas ajudam a combinar uma visão teórica com a estratégia da Pfizer para desenvolver uma vacina durante a pandemia de COVID19. Graças à estratégia inovadora e ágil da Pfizer para a situação de pandemia, a empresa estava preparada para implantar adequadamente suas capacidades e recursos internos para estabelecer uma nova plataforma de vacina usando tecnologia que nunca havia sido dimensionada comercialmente. A empresa dependeu do seu forte controle sobre sua cadeia de suprimentos e gastou recursos extras para trazer a vacina COVID19 primeiro ao mercado.
Esta dissertação examina as estratégias adaptativas que a Pfizer Inc. implantou em 2020 durante a pandemia de COVID19 para desenvolver sua vacina COVID19; a dissertação fornece um meio para estudantes de negócios conectarem a teoria de gestão de estratégia a um caso de negócios do mundo real. Juntamente com o caso, os instrutores têm uma seção de discussão teórica e notas de ensino para ministrar uma aula abrangente sobre estratégias adaptativas de negócios em crise. As evidências foram coletadas de dezenas de fontes (da Pfizer, periódicos, jornais, etc.) para construir este caso de dissertação e seção teórica. O caso se concentra principalmente como a Pfizer paralelizou um processo de desenvolvimento de vacina normalmente sequencial em conjunto com a BioNTech. A Pfizer mudou duas partes essenciais do desenvolvimento da vacina: (1) pesquisa e desenvolvimento e (2) fabricação em larga escala e as executou ao mesmo tempo. A teoria da estratégia de gestão em integração vertical, respostas estratégicas à crise, visão baseada em recursos e capacidades dinâmicas ajudam a combinar uma visão teórica com a estratégia da Pfizer para desenvolver uma vacina durante a pandemia de COVID19. Graças à estratégia inovadora e ágil da Pfizer para a situação de pandemia, a empresa estava preparada para implantar adequadamente suas capacidades e recursos internos para estabelecer uma nova plataforma de vacina usando tecnologia que nunca havia sido dimensionada comercialmente. A empresa dependeu do seu forte controle sobre sua cadeia de suprimentos e gastou recursos extras para trazer a vacina COVID19 primeiro ao mercado.
Description
Keywords
mRNA Resources Dynamic capabilities Innovation Strategy Crisis Adaptation Pharmaceutical Manufacturing Recursos Capacidades dinâmicas Inovação Estratégia Crise Adaptação Farmacêutica Fabricação