Publicação
Strategically rethinking sustainability in times of crisis
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Reis, Ricardo César Ribeiro Ventura Ferreira | |
| dc.contributor.author | Grünewald, Franziska | |
| dc.date.accessioned | 2021-09-09T09:20:08Z | |
| dc.date.available | 2021-09-09T09:20:08Z | |
| dc.date.issued | 2021-02-02 | |
| dc.date.submitted | 2021 | |
| dc.description.abstract | The pandemic spread of the coronavirus is an exogeneous shock to the global economic system. Managers and decision-makers are forced to adapt their strategies to fast-changing environments. Despite the omnipresence of changes and the existence of various strategic frameworks, this crisis may call former research findings on strategic adaptation into question as it looks different from any former ones. At the same time, past crises have shown the benefits of strategic sustainability efforts. Based on evidence from former crises and up-to-date firsthand information from corporate strategists, the thesis aims to analyze the strategic relevance of sustainability in the current context. Applying the format of a qualitative industry research, the emerging trend of strategically rethinking sustainability is analyzed. The findings from interviews with high-level strategy experts provide valuable insights at this early point of strategic adaptation. Given the experienced resilience and the recent focus on social topics, the vast majority of interviewed companies confirms a gain in strategic relevance of sustainability. Despite the fear that the topic may take a backseat, positive effects accelerating an already existing trend are shown. However, this shift of strategic priorities has not yet translated into the formulation of strategies. Overall, the experienced crisis effects seem to leave a lasting impression on many strategy makers - opening up an opportunity to question business as usual and revise strategic orientations. The results highlight the importance of integrating sustainability within core business strategies to ensure not only a sustainable recovery, but also a long-term competitive advantage. | pt_PT |
| dc.description.abstract | A propagação pandémica do coronavírus é um choque exógeno para o sistema económico global. Gestores e decisores são forçados a adaptar as suas estratégias a ambientes em rápida mudança. Apesar da omnipresença de mudanças e da existência de vários quadros estratégicos, esta crise pode pôr em causa os resultados de anteriores investigações sobre adaptação estratégica, uma vez que parece diferente de quaisquer outras anteriores. Ao mesmo tempo, as crises passadas mostraram os benefícios dos esforços de sustentabilidade estratégica. Com base em provas de crises anteriores e em informação actualizada em primeira mão de estrategas empresariais, a tese visa analisar a relevância estratégica da sustentabilidade no contexto actual. Os resultados das entrevistas com peritos de estratégia de alto nível fornecem conhecimentos valiosos neste ponto inicial de adaptação estratégica. Dada a experiente resiliência e o recente enfoque em tópicos sociais, a grande maioria das empresas entrevistadas confirma um ganho em relevância estratégica da sustentabilidade. Apesar do receio de que o tema possa ficar para trás, os efeitos positivos que aceleram uma tendência já existente são mostrados. No entanto, esta mudança de prioridades estratégicas ainda não se traduziu na formulação de estratégias. Globalmente, os efeitos de crise experimentados parecem deixar uma impressão duradoura em muitos decisores estratégicos - abrindo uma oportunidade para questionar o business as usual e rever as orientações estratégicas. Os resultados sublinham a importância de integrar a sustentabilidade no âmbito das estratégias empresariais fundamentais para assegurar não só uma recuperação sustentável, mas também uma vantagem competitiva a longo prazo. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202674045 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/34703 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | COVID | pt_PT |
| dc.subject | Pandemic | pt_PT |
| dc.subject | Strategic adaptation | pt_PT |
| dc.subject | Corporate sustainability | pt_PT |
| dc.subject | Sustainable development | pt_PT |
| dc.subject | Crisis response | pt_PT |
| dc.subject | Strategic change | pt_PT |
| dc.subject | Dynamic capabilities | pt_PT |
| dc.subject | Sustainable development goals | pt_PT |
| dc.subject | DAX30 | pt_PT |
| dc.subject | Strategy implementation | pt_PT |
| dc.subject | Resilience | pt_PT |
| dc.subject | Sustainable competitive advantage | pt_PT |
| dc.subject | Pandemia | pt_PT |
| dc.subject | Adaptação estratégica | pt_PT |
| dc.subject | Sustentabilidade empresarial | pt_PT |
| dc.subject | Desenvolvimento sustentável | pt_PT |
| dc.subject | Resposta a crises | pt_PT |
| dc.subject | Mudança estratégica | pt_PT |
| dc.subject | Capacidades dinâmicas | pt_PT |
| dc.subject | Objectivos de desenvolvimento sustentável | pt_PT |
| dc.subject | RSE estratégica | pt_PT |
| dc.subject | Strategic CSR | pt_PT |
| dc.subject | Implementação de estratégias | pt_PT |
| dc.subject | Resiliência | pt_PT |
| dc.subject | Vantagem competitiva sustentável | pt_PT |
| dc.title | Strategically rethinking sustainability in times of crisis | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | restrictedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Finanças | pt_PT |
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