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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
The pandemic spread of the coronavirus is an exogeneous shock to the global economic system.
Managers and decision-makers are forced to adapt their strategies to fast-changing
environments. Despite the omnipresence of changes and the existence of various strategic
frameworks, this crisis may call former research findings on strategic adaptation into question
as it looks different from any former ones. At the same time, past crises have shown the benefits
of strategic sustainability efforts. Based on evidence from former crises and up-to-date firsthand
information from corporate strategists, the thesis aims to analyze the strategic relevance
of sustainability in the current context. Applying the format of a qualitative industry research,
the emerging trend of strategically rethinking sustainability is analyzed. The findings from
interviews with high-level strategy experts provide valuable insights at this early point of
strategic adaptation. Given the experienced resilience and the recent focus on social topics, the
vast majority of interviewed companies confirms a gain in strategic relevance of sustainability.
Despite the fear that the topic may take a backseat, positive effects accelerating an already
existing trend are shown. However, this shift of strategic priorities has not yet translated into
the formulation of strategies. Overall, the experienced crisis effects seem to leave a lasting
impression on many strategy makers - opening up an opportunity to question business as usual
and revise strategic orientations. The results highlight the importance of integrating
sustainability within core business strategies to ensure not only a sustainable recovery, but also
a long-term competitive advantage.
A propagação pandémica do coronavírus é um choque exógeno para o sistema económico global. Gestores e decisores são forçados a adaptar as suas estratégias a ambientes em rápida mudança. Apesar da omnipresença de mudanças e da existência de vários quadros estratégicos, esta crise pode pôr em causa os resultados de anteriores investigações sobre adaptação estratégica, uma vez que parece diferente de quaisquer outras anteriores. Ao mesmo tempo, as crises passadas mostraram os benefícios dos esforços de sustentabilidade estratégica. Com base em provas de crises anteriores e em informação actualizada em primeira mão de estrategas empresariais, a tese visa analisar a relevância estratégica da sustentabilidade no contexto actual. Os resultados das entrevistas com peritos de estratégia de alto nível fornecem conhecimentos valiosos neste ponto inicial de adaptação estratégica. Dada a experiente resiliência e o recente enfoque em tópicos sociais, a grande maioria das empresas entrevistadas confirma um ganho em relevância estratégica da sustentabilidade. Apesar do receio de que o tema possa ficar para trás, os efeitos positivos que aceleram uma tendência já existente são mostrados. No entanto, esta mudança de prioridades estratégicas ainda não se traduziu na formulação de estratégias. Globalmente, os efeitos de crise experimentados parecem deixar uma impressão duradoura em muitos decisores estratégicos - abrindo uma oportunidade para questionar o business as usual e rever as orientações estratégicas. Os resultados sublinham a importância de integrar a sustentabilidade no âmbito das estratégias empresariais fundamentais para assegurar não só uma recuperação sustentável, mas também uma vantagem competitiva a longo prazo.
A propagação pandémica do coronavírus é um choque exógeno para o sistema económico global. Gestores e decisores são forçados a adaptar as suas estratégias a ambientes em rápida mudança. Apesar da omnipresença de mudanças e da existência de vários quadros estratégicos, esta crise pode pôr em causa os resultados de anteriores investigações sobre adaptação estratégica, uma vez que parece diferente de quaisquer outras anteriores. Ao mesmo tempo, as crises passadas mostraram os benefícios dos esforços de sustentabilidade estratégica. Com base em provas de crises anteriores e em informação actualizada em primeira mão de estrategas empresariais, a tese visa analisar a relevância estratégica da sustentabilidade no contexto actual. Os resultados das entrevistas com peritos de estratégia de alto nível fornecem conhecimentos valiosos neste ponto inicial de adaptação estratégica. Dada a experiente resiliência e o recente enfoque em tópicos sociais, a grande maioria das empresas entrevistadas confirma um ganho em relevância estratégica da sustentabilidade. Apesar do receio de que o tema possa ficar para trás, os efeitos positivos que aceleram uma tendência já existente são mostrados. No entanto, esta mudança de prioridades estratégicas ainda não se traduziu na formulação de estratégias. Globalmente, os efeitos de crise experimentados parecem deixar uma impressão duradoura em muitos decisores estratégicos - abrindo uma oportunidade para questionar o business as usual e rever as orientações estratégicas. Os resultados sublinham a importância de integrar a sustentabilidade no âmbito das estratégias empresariais fundamentais para assegurar não só uma recuperação sustentável, mas também uma vantagem competitiva a longo prazo.
Descrição
Palavras-chave
COVID Pandemic Strategic adaptation Corporate sustainability Sustainable development Crisis response Strategic change Dynamic capabilities Sustainable development goals DAX30 Strategy implementation Resilience Sustainable competitive advantage Pandemia Adaptação estratégica Sustentabilidade empresarial Desenvolvimento sustentável Resposta a crises Mudança estratégica Capacidades dinâmicas Objectivos de desenvolvimento sustentável RSE estratégica Strategic CSR Implementação de estratégias Resiliência Vantagem competitiva sustentável