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Empowerment estructural: potenciando la capacidad innovadora de las organizaciones

2019-09-11Journal article Open access
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dc.contributor.authorRomán, José
dc.contributor.authorPereira, Paulo Almeida
dc.contributor.authorRibeiro, Célia
dc.date.accessioned2021-04-14T16:15:43Z
dc.date.available2021-04-14T16:15:43Z
dc.date.issued2019-09-11
dc.description.abstractO objetivo fundamental deste trabalho de investigação é identificar o nível de empowerment estrutural em colaboradores pertencentes a empresas com características inovadoras. Desenhou-se um estudo de caráter exploratório, descritivo e correlacional com a utilização de métodos de investigação quantitativa. A amostra é constituída por 90 colaboradores pertencentes a três empresas consideradas como possuindo características inovadoras, do distrito de Viseu, Portugal. Os resultados permitem verificar o impacto do empowerment estrutural nas características sociodemográficas e profissionais dos colaboradores nas três empresas consideradas como inovadoras, em função de quatro dimensões: oportunidade, informação, apoio e recursos. Efetivamente, estas quatro dimensões apresentaram relações significativas entre si e contribuem positivamente para a perceção dos colaboradores sobre o empowerment estrutural. Verificou-se também que os colaboradores que têm menor experiência profissional e menos tempo de serviço nas empresas apresentam um maior nível de empowerment estrutural.pt_PT
dc.description.abstractThe main goal of this work is to identify the level of structural empowerment of employees who work for companies with innovative characteristics. An exploratory, descriptive and correlational with the use of quantitative research methods study was designed. The sample is composed by 90 employees of companies that were considered as presenting innovative characteristics, in the Viseu district, in Portugal. Results demonstrate the impact of structural empowerment in the sociodemographic and professional characteristics of employees, according to four dimensions: opportunity, information, support and resources. These four dimensions actually show significant relationships with each other and contribute positively to the employees’ perception of structural empowerment.Moreover, it was verified that employees who have lower professional experience and a shorter period of employment in companies present a higher level of structural empowerment.pt_PT
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionpt_PT
dc.identifier.doi10.7559/gestaoedesenvolvimento.2019.374pt_PT
dc.identifier.issn2184-5638
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/32591
dc.language.isospapt_PT
dc.peerreviewedyespt_PT
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/pt_PT
dc.subjectEmpowerment estruturalpt_PT
dc.subjectInovaçãopt_PT
dc.subjectMotivaçãopt_PT
dc.subjectAutonomiapt_PT
dc.subjectStructural empowermentpt_PT
dc.subjectInnovationpt_PT
dc.subjectMotivationpt_PT
dc.subjectAutonomypt_PT
dc.titleEmpowerment estructural: potenciando la capacidad innovadora de las organizacionespt_PT
dc.title.alternativeStructural empowerment: enhancing the innovative capacity of organizationspt_PT
dc.typejournal article
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.endPage80pt_PT
oaire.citation.issue27pt_PT
oaire.citation.startPage55pt_PT
oaire.citation.titleGestão e Desenvolvimentopt_PT
person.familyNameRomán
person.familyNameAlmeida Pereira
person.familyNameRibeiro
person.givenNameJosé
person.givenNamePaulo Jorge de
person.givenNameCélia
person.identifier.ciencia-id0F11-D236-6972
person.identifier.ciencia-id3212-EF16-9B2E
person.identifier.orcid0000-0003-3751-1536
person.identifier.orcid0000-0002-3941-8274
person.identifier.orcid0000-0002-1000-6890
person.identifier.scopus-author-id57200572324
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typearticlept_PT
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relation.isAuthorOfPublication.latestForDiscovery3be8971d-cb0e-4c7c-b508-f39bb4130bf0

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