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Publicação

The evolution of the direct-to-consumer model in the sportswear industry : an assessment of the model’s application by top industry leaders

datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopt_PT
dc.contributor.advisorLakishyk, Kyryl
dc.contributor.authorCamarão, Rafael Pardal
dc.date.accessioned2021-09-17T15:32:34Z
dc.date.available2021-09-17T15:32:34Z
dc.date.issued2021-01-28
dc.date.submitted2021
dc.description.abstractThis dissertation assesses how the sportswear industry is approaching the rising trend, Direct-to-Consumer (DTC) model. Therefore, it explores its current development and the potential of model in the industry. The research questions were answered by developing four abbreviated case studies on global sportswear brands, Nike, Adidas, Puma, and Under Armour. The four abbreviated cases explain how top global sportswear brands are approaching model, what best practices they are using and the financial impact of the model. Also, a scenario-building approach was developed to understand what the future of this model in the sportswear industry will be. The sportswear brands are increasing the adoption of the DTC model at a fantastic pace over the years, especially online, which the sportswear brands fastest-growing channel. On a consumer perspective, consumers are more likely to buy and interact directly through a brand on digital platforms. The future of the DTC model in the sportswear industry is most likely to follow a base-case scenario, where the top global sportswear brands will increase the adoption of the model, and medium and small brands will follow the trend.pt_PT
dc.description.abstractEsta dissertação tem como objetivo avaliar como a indústria do vestuário desportivo está a abordar a recente tendência de utilizar o model Direct-to-Consumer (DTC). Portanto, a mesma explora o desenvolvimento atual e potential que o modelo poderá ter na indústria. As perguntas de investigação foram respondidas ao construir quatro casos de estudos abreviados sobre marcas desportivas globais como Adidas, Nike, Puma e Under Armour. Os quatros casos de estudos explicam como marcas desportivas de topo estão a abordar este model, quais práticas estão a ser usadas e qual é o impacto financeiro que o modelo apresenta. Para perceber qual será o futuro do model DTC na indústria do vestuário desportivo foram construídos vários possíveis cenários. Ao longo dos anos, cada vez mais marcas desportivas estão a adotar este mode, especialmente as marcas estão a aplicar o modelo nos seus canais online, que são os que representam o maior crescimento. Na perspectiva do consumidor, é mais provável que os consumidores compram e interajam com as marcas nas plataformas digitais. O futuro do modelo DTC na indústria do vestuário desportivo tem maior probabilidades de seguir um cenário base, onde as maiores marcas desportivas continuarão a adotar o model e futuramente marcas médias e mais pequenas vão seguir esta tendência.pt_PT
dc.identifier.tid202656918pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/34966
dc.language.isoengpt_PT
dc.subjectDirect-to-consumerpt_PT
dc.subjectSportswear brandspt_PT
dc.subjectSportswear industrypt_PT
dc.subjectDistribution channelspt_PT
dc.subjectDigital transformationpt_PT
dc.subjectPersonalized shopping experiencept_PT
dc.subjectCustomer experiencept_PT
dc.subjectMarcas desportivaspt_PT
dc.subjectIndústria do vestuário desportivopt_PT
dc.subjectCanais de distribuiçãopt_PT
dc.subjectTransformação digitalpt_PT
dc.subjectExperiência do consumidorpt_PT
dc.subjectExperiência de compra personalizadapt_PT
dc.titleThe evolution of the direct-to-consumer model in the sportswear industry : an assessment of the model’s application by top industry leaderspt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Gestão e Administração de Empresaspt_PT

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