| Name: | Description: | Size: | Format: | |
|---|---|---|---|---|
| 1009.19 KB | Adobe PDF |
Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
Este documento está dividido em três partes principais: o estudo de caso, a revisão bibliográfica e as linhas orientadoras para resolução do caso.
Na primeira parte é descrito um caso real de um grupo de empresas portuguesas que operam maioritariamente no sector da construção, Oureanafin, desde o momento da sua formação até ao momento em que começou a apresentar problemas financeiros.
Sentindo na pele as consequências da crise financeira mundial com enormes repercussões ao nível do sector da construção, e após o segundo processo em tribunal por parte de um credor por falta de pagamento, em 2011 a maior empresa do grupo – Aquino Construções, S.A. – sentiu-se forçada a abrir falência. Como uma bola de neve, e tendo em conta que as outras duas empresas mais importantes do grupo dependiam financeiramente da Aquino, a Casur Construções, S.A. e a Tresa – Construções do Algarve, S.A. ficaram numa situação debilitada, levando à necessidade de “reinventar” o seu negócio.
É com este objectivo que a equipa de gestão do grupo se reúne em Dezembro de 2011, discutindo todas as opções possíveis para poder resistir a um período quase avassalador.
A secção da revisão bibliográfica descreve os modelos e teorias desenvolvidas por vários autores que são cruciais para a análise deste caso e das questões colocadas no final do estudo de caso.
A terceira secção incorpora a visão da autora do que poderia ser uma opção de resposta para discussão das questões colocadas, não sendo essas as únicas respostas possíveis.
This document is divided into three main parts: the case study, the literature review and the teaching notes. The first part describes a real case of a group of Portuguese companies (Oureanafin), operating mainly in the construction sector, from the moment of its creation until the moment it started to face financial problems. Facing the impact of the global financial crisis and the enormous repercussions in the construction sector, and after the second court proceedings initiated by a creditor for lack of payment, in 2011 the largest company in the group - Aquino Construções, S.A. - filed for bankruptcy. As a snowball, and because they depended financially from Aquino, the other two major companies in the group (Casur Construções, S.A. and Tresa - Construções do Algarve, S.A.) found themselves in a rather fragile economic situation which forced them to "reinvent" their business. It is with this aim that the Group's management team meets in December 2011, discussing all possible options to overcome this difficult period. The literature review section describes the models and theories developed by various authors that are crucial in the analysis of this case and the questions placed at the end of the case study. The third section incorporates the author's proposal for possible (but not exhaustive) answers to the questions proposed for class discussion.
This document is divided into three main parts: the case study, the literature review and the teaching notes. The first part describes a real case of a group of Portuguese companies (Oureanafin), operating mainly in the construction sector, from the moment of its creation until the moment it started to face financial problems. Facing the impact of the global financial crisis and the enormous repercussions in the construction sector, and after the second court proceedings initiated by a creditor for lack of payment, in 2011 the largest company in the group - Aquino Construções, S.A. - filed for bankruptcy. As a snowball, and because they depended financially from Aquino, the other two major companies in the group (Casur Construções, S.A. and Tresa - Construções do Algarve, S.A.) found themselves in a rather fragile economic situation which forced them to "reinvent" their business. It is with this aim that the Group's management team meets in December 2011, discussing all possible options to overcome this difficult period. The literature review section describes the models and theories developed by various authors that are crucial in the analysis of this case and the questions placed at the end of the case study. The third section incorporates the author's proposal for possible (but not exhaustive) answers to the questions proposed for class discussion.